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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans un grand projet, les activités qui se déroulent au siège de l’entreprise, chez les sous-traitants et sur le site client, tant pour la construction que pour la mise en service, nécessitent un management contractuel fort, tant vis-à-vis du client et de ses représentants que des fournisseurs et sous-traitants de l’entreprise.
C’est le rôle du contract manager, conseiller du directeur de projet, qui rédige en début de projet pour l’équipe un résumé du contrat avec les engagements de l’entreprise et les contraintes contractuelles, veille au respect de ce contrat et aux écarts éventuels tant côté client que fournisseurs et sous-traitants, construit et renseigne le dossier risque et opportunités.
Le contract manager est un juriste opérationnel garant des droits de l’entreprise, totalement impliqué dans l’évolution quotidienne de l’exécution du projet et au service de l’équipe projet.
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Lire et connaître à fond son contrat grâce aux compétences du contract manager5. Erreurs à éviter
5.1 Ne négligez pas l’importance du contract manager
Il est un acteur majeur de l’équipe projet qui doit être admis et à la portée de cette équipe. Il n’est pas qu’un juriste mais un animateur d’équipe proactif.
Ne sous-estimez pas les challenges du management des risques.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les parties prenantes autour du contract manager (Outil
fic1685m1.docx
).Cet outil donne une présentation synthétique des parties prenantes dans l’environnement du contract manager.
-
Outil
Le rôle et les responsabilités du contract manager (Outil
fic1685m2.docx
).
Cet outil expose le rôle et les responsabilités du contract manager dans son environnement interne et externe à l’entreprise.
-
Outil
Le process du management des risques (Outil
fic1685m3.docx
).
Cet outil expose l’enchaînement des étapes nécessaires au bon déroulement du process du management des risques.
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