Poursuivre par la phase d’exécution du projet
Le cycle complet du projet

Organisez la stratégie d’exécution du projet par l’assemblage d’un certain nombre de documents clés qui précisent la portée, les éléments de coût et de temps en décrivant comment le projet doit être géré.

Ils doivent comprendre les domaines liés aux :

• scope : comment le travail doit être divisé et géré ;

• délais : une élaboration de plannings globaux et de détail ;

• coûts & trésorerie (avec toutes les projections pertinentes) ;

• qualité (plan qualité projet) ;

• stratégie d’ingénierie ;

• approvisionnement (comment gérer l’approvisionnement en identifiant les approches/restrictions prédéfinies par la structure du projet) ;

• stratégie industrielle : définition complète du schéma industriel ;

• concept de transport ;

• plan environnement, santé et sécurité ;

• stratégie de construction et de mise en service ;

• bonne gestion des ressources (organisation et montée en puissance de la main-d’œuvre tout au long du projet) ;

• concept de communication ;

• risques et opportunités (plan expliquant comment les risques et opportunités seront gérés).

L’objectif principal des activités est de définir l’approche de l’exécution du projet et de communiquer comment le projet sera exécuté.

Outil

À titre indicatif, un exemple des activités successives d’un projet d’équipement et l’enchaînement des tâches est présenté dans le Logigramme des activités successives d’un projet (Outil fic1682m4.docx ).

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Cette stratégie d’exécution du projet doit être incluse dans les rapports successifs de présentation au management lors des revues de projet (cf. Process d’exécution d’un projet ...