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Mettre en œuvre l’assurance qualité
Le management de la qualité dans les projets
FIC1707 v1 Fiche pratique

Mettre en œuvre l’assurance qualité
Le management de la qualité dans les projets

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 juin 2021 | Read in English

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Présentation

1 - Pratiquer une approche moderne du management de la qualité

2 - Planifier le management de la qualité

3 - Mettre en œuvre l’assurance qualité

4 - Mettre en œuvre le contrôle qualité

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Ayez une vision globale et positive des processus

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne subissez pas la lourdeur d’un système qualité ne permettant pas d’avoir une approche préventive

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Le management du projet s’appuie sur des processus qui sont : planifier le management de la qualité, mettre en œuvre l’assurance qualité, mettre en œuvre le contrôle qualité.

Le management de la qualité qui porte sur le management du projet et de ses livrables doit être compatible avec les normes de l’Organisation internationale de normalisation (ISO).

À ce titre, chaque projet doit avoir un plan de management de la qualité et les équipes doivent respecter ce plan et disposer de données pour prouver leur conformité à ce plan.

Le principal objectif du management de la qualité est de satisfaire aux exigences des clients.

Les dirigeants établissent la finalité et les orientations et créent des conditions dans lesquelles le personnel est impliqué pour atteindre les objectifs qualité.

Un personnel compétent, habilité et impliqué à tous les niveaux de l’organisme est essentiel pour améliorer sa capacité à créer et fournir de la valeur.

Des résultats cohérents et prévisibles sont obtenus de manière plus efficace et efficiente lorsque les activités sont comprises et gérées comme des processus.

Le succès d’un organisme repose sur une volonté constante d’amélioration.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1707

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3. Mettre en œuvre l’assurance qualité

Cette étape consiste à comparer les résultats des mesures du contrôle qualité avec les exigences de qualité, de manière à vérifier que les normes appropriées sont bien utilisées.

L’amélioration des processus est la finalité de cette étape.

Les audits des exigences et des résultats sont mis en place de manière à vérifier la bonne marche du projet.

L’assurance qualité vise à renforcer la confiance que le projet en cours d’exécution atteindra toutes les attentes.

Une action préventive lors des inspections permettra de réduire ou annuler les défauts ou dysfonctionnements.

Ce travail vient en soutien à l’équipe projet qui produit les lots de travaux définis par le scope du projet.

L’amélioration continue permet de supprimer les activités sans valeur ajoutée et d’augmenter l’efficacité des processus.

Les audits qualité indépendants permettent de s’assurer que les activités du projet sont conformes aux politiques et aux processus de l’organisation du projet. Ils ont plusieurs objectifs :

  • identifier les meilleures pratiques mises en œuvre ;

  • identifier toutes les non-conformités ;

  • partager les bonnes pratiques de projets similaires ;

  • offrir une assistance proactive et positive pour améliorer la mise en œuvre des processus ;

  • tracer l’amélioration de la performance au fil des audits.

L’objectif final est une réduction des coûts de la qualité.

Les audits peuvent être planifiés ou aléatoires et conduits par des auditeurs internes ou externes.

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Sommaire
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1 Bibliographie

  • PMBOK Guide 6ème edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge

  • La boîte à outils Qualité des normes ISO 9000 – Afnor

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2 Outils téléchargeables

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