Le réseau logique (réseau PERT) : Abréviations et acronymes

Abréviations et acronymes
Le réseau logique (réseau PERT)

Auteur(s) : Dejan RADENKOVIC

Date de publication : 10 août 2012 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Connaître les conventions et définitions d’un réseau PERT

1.1 - Définition d’un réseau

Figure 1 - Réseau de tâches
1.2 - Définition des temps

2 - Appliquer la méthodologie de construction d’un réseau PERT

2.1 - Établir la liste des tâches

Tableau 1
2.2 - Déterminer les conditions d’antériorité

Tableau 2
2.3 - Tracer le réseau PERT

Figure 2 - Traçage du réseau PERT
2.4 - Déterminer les dates au plus tôt, au plus tard, et le chemin critique
2.5 - Calculer les marges totales et libres

Tableau 3
2.6 - Construire le planning du projet

Figure 9 - Planning du projet

3 - Notre conseil

3.1 - Élaborez votre réseau logique à partir d’un logiciel de planification

4 - Erreurs à éviter

5 - Abréviations et acronymes

Présentation

Auteur(s)

Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets

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INTRODUCTION

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.

Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.

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