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Auteur(s)
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Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
2. Appliquer la méthodologie de construction d’un réseau PERT
Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer six grandes étapes.
2.1 Établir la liste des tâches
La première étape consiste à établir la liste des tâches, c’est-à-dire :
-
donner la liste exhaustive des tâches à exécuter ;
-
évaluer la durée des tâches et déterminer les ressources nécessaires pour les accomplir ;
-
codifier les tâches pour faciliter la construction du réseau (A, B, C, D, etc.).
2.2 Déterminer les conditions d’antériorité
Pour la deuxième étape, il convient de déterminer les conditions d’antériorité du projet en répondant aux questions suivantes :
-
Quelle tâche doit être terminée avant qu’une autre ne commence ?
-
Quelle tâche doit suivre une tâche déterminée ?
2.3 Tracer le réseau PERT
Une fois le tableau des antériorités réalisé, la troisième étape consiste à tracer le réseau PERT.
D’après le tableau des antériorités présenté ci-avant, nous obtenons le résultat.
HAUT DE PAGE2.4 Déterminer les dates au plus tôt, au plus tard, et le chemin critique
Lors de la quatrième étape, il faut déterminer les dates au plus tôt, les dates au plus tard et le chemin critique.
Ayant estimé les durées de toutes les tâches constitutives du réseau, nous pouvons calculer les dates de début et de fin pour chaque tâche. Il est nécessaire de procéder en deux temps.
Le calcul « aller » (dates au plus tôt) permet de déterminer à quelles dates, au plus tôt, peuvent être exécutées les différentes tâches du projet.
S’il n’y a qu’une seule tâche...
Appliquer la méthodologie de construction d’un réseau PERT
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