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Auteur(s)
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Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
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Erreurs à éviter3. Notre conseil
3.1 Élaborez votre réseau logique à partir d’un logiciel de planification
Il est possible d’élaborer un réseau logique à partir d’un logiciel de planification comme MS Project.
Après avoir renseigné les différentes tâches d’un projet, les durées d’exécution de chaque tâche et les liens d’antériorité, le réseau de tâches suivant est obtenu :
MS Project calcule automatiquement le chemin critique et les marges totales et libres comme vous pouvez le voir dans l’affichage du diagramme de Gantt ci-après :
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