Références
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Auteur(s)
-
Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.
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Erreurs à éviter3. Notre conseil
3.1 Utilisez des structures de coûts standard
Chaque projet est unique. Même si l’objet résultant du projet semble identique à celui d’un projet antérieur, le projet sera au plus similaire. Si les structures de coûts standard vont vous aider, il n’est pas certain qu’elles soient adaptées à votre projet. Pour mettre toutes les chances de votre côté, assurez-vous que les données et leur traitement correspondent bien aux besoins de votre projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Estimer les coûts
-
Actualiser les coûts du projet
-
Monter un tableau de bord financier du projet
-
Construire un tableau de bord de projet efficace
-
Intégrer incertitudes techniques et aléas aux plannings,...
ANNEXES
-
FD X-50-137 Le management des coûts, AFNOR avril 2006 ;
-
FD X-50-118 Recommandations pour le management d’un projet, AFNOR 2005
-
ISO 10006 Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, AFNOR septembre 2003 ;
-
ISO 21500, Lignes directrices sur le management de projet, AFNOR septembre 2012
-
PMBoK 5e édition, PMI 2013 ;
-
ICB 3.0, IPMA 2006
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