Quels sont les principaux interlocuteurs du coûteneur ?
Les métiers de coûteneur et d’estimateur

2.1 Le chef de projet

Cela relève de l’évidence ; comme le planificateur, le coûteneur travaille en étroite collaboration avec le chef de projet dès le lancement du projet et jusqu’à sa clôture. Le suivi et l’analyse des coûts font partie des instruments de pilotage. Le dispositif de suivi des coûts sera élaboré en commun, en essayant de trouver le meilleur scénario pour :

• faciliter la collecte d’informations fiables et pertinentes ;

• favoriser le dialogue avec, à la fois, les acteurs du projet et les structures permanentes de l’organisme ;

• améliorer en permanence la qualité des prévisions ;

• être capables de produire rapidement des tableaux de bord compréhensibles et utiles aux prises de décision.

Le coûteneur, comme le planificateur, joue un rôle essentiel dans la préparation des comités de pilotage, car chacun sait que l’aspect coûts est toujours une préoccupation centrale de cette instance. Pour que les débats restent constructifs et permettent de prendre des décisions « éclairées », il est nécessaire que le coûteneur soit sensible, au-delà des chiffres, à l’incidence de ses propositions ou recommandations sur les autres dimensions du projet. C’est dans ces conditions qu’il apporte une contribution positive au projet et à sa dynamique collective.

2.2 Les autres membres de l’équipe de management du projet

Les différentes disciplines du management d’un projet ont toutes à voir avec la maîtrise des coûts car chacune d’entre elles est susceptible de l’influencer, positivement… ou négativement.

Il est donc important que le coûteneur, comme le planificateur, noue un dialogue permanent avec les acteurs de ces différentes disciplines (délais, risques, qualité, sécurité…). De la qualité de ce dialogue dépendra en grande partie la crédibilité des recommandations formulées, lorsque le projet est confronté à des dérapages ou à des réorientations.

2.3 Les équipes...