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Auteur(s)
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Jacques LEBEGUE : Concepteur-rédacteur et chargé de création
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction de direction a pour objet essentiel de conduire le projet à bonne fin, avec les moyens qui lui sont alloués et dans les délais impartis.
La fonction de gestion a quant à elle pour objet essentiel de « supporter » la fonction de direction en lui fournissant les informations nécessaires à la prise de décision.
Cette fiche décrypte l’articulation entre ces deux types de missions. Leur distinction est d’autant plus essentielle si la même personne assume les deux fonctions.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Référentiels d’associations professionnelles en management de projet
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Définir le périmètre et le contenu de projet
Afitep, Dictionnaire de management de projet, Paris, Afnor, 2010 (5e éd.)
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AFITEP : l’association francophone de management de projet (afitep.org) met à disposition un certain nombre de documents, voir en particulier sa rubrique Etudes > enquêtes et questionnaires
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Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, norme internationale ISO 10006, Paris, Afnor, 2003
Management de projet : présentation générale, FD-X 50-115, Paris, Afnor, 2001
Recommandations pour le management d’un projet, FD-X 50-118, Paris, Afnor, 2005
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