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Auteur(s)
-
Jacques LEBEGUE : Concepteur-rédacteur et chargé de création
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction de direction a pour objet essentiel de conduire le projet à bonne fin, avec les moyens qui lui sont alloués et dans les délais impartis.
La fonction de gestion a quant à elle pour objet essentiel de « supporter » la fonction de direction en lui fournissant les informations nécessaires à la prise de décision.
Cette fiche décrypte l’articulation entre ces deux types de missions. Leur distinction est d’autant plus essentielle si la même personne assume les deux fonctions.
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2. Diriger un projet
La direction du projet a pour mission principale de mener le projet à son terme dans les conditions définies. Il s’agit là d’une responsabilité globale que l’on peut qualifier d’« obligation de résultat ».
2.1 Prise de décision et délégation de pouvoir
Il incombe donc à la direction du projet de prendre les décisions nécessaires au bon déroulement du projet, de son lancement à sa clôture. La prise de décision est une caractéristique essentielle de la fonction de direction. La direction d’un projet s’assortit donc d’une délégation de pouvoir qui permet de prendre légitimement les décisions concernant le projet.
Cette délégation peut être différente selon les organismes, la nature du projet, son envergure, la répartition des rôles et des responsabilités entre les métiers et le projet ; quoi qu’il en soit, sans délégation de pouvoir, on ne peut réellement parler de direction, et donc de management.
Le projet étant par essence une construction collective et pluridisciplinaire, la recherche d’un compromis acceptable préalablement à la prise de décision en est une caractéristique importante.
Selon la phase du projet et les difficultés rencontrées, les décisions à prendre peuvent porter sur des aspects différents, aussi bien techniques que financiers, organisationnels ou humains. Elles s’inscrivent dans une logique générale qui garantit la cohérence du dispositif et lui permet de garder la maîtrise de la trajectoire pour atteindre l’objectif final.
HAUT DE PAGE2.2 Conduite des travaux
La direction de projet comporte également un volet opérationnel de conduite des travaux qui comprend des activités de coordination et d’animation d’équipe(s). Les tâches principales sont de nature différente au fur et à mesure du déroulement du projet :
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plutôt centrées sur l’organisation et l’installation d’une dynamique collective en début de projet ;
-
plus conceptuelles dans la phase d’élaboration de la solution ;
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attachées au respect des prescriptions et des engagements dans...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Référentiels d’associations professionnelles en management de projet
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
Afitep, Dictionnaire de management de projet, Paris, Afnor, 2010 (5e éd.)
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AFITEP : l’association francophone de management de projet (afitep.org) met à disposition un certain nombre de documents, voir en particulier sa rubrique Etudes > enquêtes et questionnaires
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Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, norme internationale ISO 10006, Paris, Afnor, 2003
Management de projet : présentation générale, FD-X 50-115, Paris, Afnor, 2001
Recommandations pour le management d’un projet, FD-X 50-118, Paris, Afnor, 2005
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