Références
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Auteur(s)
-
Jacques LEBEGUE : Concepteur-rédacteur et chargé de création
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction de direction a pour objet essentiel de conduire le projet à bonne fin, avec les moyens qui lui sont alloués et dans les délais impartis.
La fonction de gestion a quant à elle pour objet essentiel de « supporter » la fonction de direction en lui fournissant les informations nécessaires à la prise de décision.
Cette fiche décrypte l’articulation entre ces deux types de missions. Leur distinction est d’autant plus essentielle si la même personne assume les deux fonctions.
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Adapter l’organisation à chaque projet4. Repérer les complémentarités
Les compétences requises pour les fonctions de direction et de gestion sont de nature différente. Il est de plus en plus difficile de les trouver réunies chez la même personne avec le niveau d’expertise attendu. En effet, on observe qu’aujourd’hui le degré moyen de complexité des projets tend à s’élever :
-
fonctionnements toujours plus transversaux ;
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imbrication technologique croissante ;
-
exigences accrues, notamment en termes de délais et de coûts, etc.
Pour manager efficacement les projets, il sera donc de plus en plus nécessaire de tenir compte et de développer les compétences spécifiques à chacune des deux fonctions pour disposer du savoir-faire collectif indispensable à la réussite des projets d’un organisme, qu’il soit public ou privé.
Quelle que soit l’organisation retenue, la collaboration active de la fonction gestion est indispensable au bon fonctionnement du projet. Il est de la responsabilité de la direction de projet de veiller à ce que cette fonction soit correctement dimensionnée au sein du projet, et son importance reconnue à sa juste valeur.
Seule l’association étroite des deux fonctions permet au projet d’être réellement managé, et donne à son management la réactivité nécessaire à son efficacité.
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Repérer les complémentarités
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Référentiels d’associations professionnelles en management de projet
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
Afitep, Dictionnaire de management de projet, Paris, Afnor, 2010 (5e éd.)
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AFITEP : l’association francophone de management de projet (afitep.org) met à disposition un certain nombre de documents, voir en particulier sa rubrique Etudes > enquêtes et questionnaires
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Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, norme internationale ISO 10006, Paris, Afnor, 2003
Management de projet : présentation générale, FD-X 50-115, Paris, Afnor, 2001
Recommandations pour le management d’un projet, FD-X 50-118, Paris, Afnor, 2005
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