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1 - QUELS SONT LES PRINCIPES DE LA MÉTHODE ANALYTIQUE ?

  • 1.1 - Une méthode précise, mais lourde à mener

2 - COMMENT UTILISER LA MÉTHODE ANALYTIQUE ?

  • 2.1 - Préparer les estimations
  • 2.2 - Faire les estimations

3 - NOTRE CONSEIL

  • 3.1 - Ajustez le bon niveau de détail et de décomposition
  • 3.2 - Restez pragmatique et faites ce qui est le plus utile pour obtenir ses estimations
  • 3.3 - Soyez attentif à l’identification des facteurs de risques
  • 3.4 - Veillez à documenter précisément les hypothèses et sources d’information retenues pour réaliser l’estimation

4 - ERREURS À ÉVITER

  • 4.1 - Ne mélangez pas les approches
  • 4.2 - Ne travaillez pas seul
  • 4.3 - Ne sous-estimez pas les tâches confiées à des sous-traitants
  • 4.4 - Ne partez pas du principe que les erreurs d’estimation se compenseront

Fiche pratique | Réf : FIC1542 v1

Comment utiliser la méthode analytique ?
Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 mai 2016 | Read in English

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Auteur(s)

  • Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com

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INTRODUCTION

Pour estimer les coûts d’un projet, la méthode analytique est la plus utilisée et la plus intuitive puisqu’elle invite à estimer le coût des tâches au plus proche des activités prévues lors de la phase d’exécution. Cette méthode fournit ainsi un degré d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres méthodes d’estimation comme celle de la méthode paramétrique ont une fiabilité de seulement 20 %.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1542


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2. Comment utiliser la méthode analytique ?

2.1 Préparer les estimations

Dans un premier temps, le chef de projet doit s’assurer que :

  • l’organigramme de tâches est complet sinon l’estimation sera incomplète ;

  • pour chaque tâche, il existe une fiche de tâche dûment complétée, car c’est elle qui contient des informations clés telles que l’effort, la durée, les activités détaillées, les limites ;

  • chaque tâche a un responsable attribué, car le responsable de la tâche est le mieux placé pour définir la décomposition nécessaire des activités et faire des estimations valables.

La méthode analytique suppose également que la plupart des constituants de l’élément à chiffrer soient connus. Il s’agit donc de s’assurer des bonnes sources d’information. Ces sources d’information sur les montants à estimer sont multiples, par exemple :

  • la base de données de l’organisme contenant les coûts des tâches les plus courantes ;

  • les catalogues de fournisseurs ;

  • les responsables des tâches ayant de l’expérience…

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2.2 Faire les estimations

Afin de réaliser les estimations, il faut choisir – pour chaque tâche du niveau le plus bas de l’organigramme des tâches – les différents coûts en les multipliant avec le nombre d’heures de travail pour chaque personne.

Voici quelques repères pour déterminer les coûts de chaque tâche :

  • les coûts des ressources internes sont mesurés en se basant sur l’effort (personne/jour) ; on multiplie le coût horaire unitaire de la ressource avec la charge de travail ; ainsi, si vous avez estimé 100 personnes/heure pour une tâche de projet et que le salaire de la ressource affectée est de 50 euros l’heure, votre coût direct sera de 5 000 euros ; si vous ne connaissez pas le salaire, il faut chercher une référence dans votre organisation proche du travail à effectuer et vous pouvez l’utiliser comme base pour votre calcul ;

  • les coûts d’achats liés aux matériaux, équipements et autres services sont déterminés avec l’aide du département...

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