Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet : Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 mai 2016 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Quels sont les principes de la méthode analytique ?

1.1 - Une méthode précise, mais lourde à mener

2 - Comment utiliser la méthode analytique ?

2.1 - Préparer les estimations
2.2 - Faire les estimations

Tableau 1

3 - Notre conseil

3.1 - Ajustez le bon niveau de détail et de décomposition
3.2 - Restez pragmatique et faites ce qui est le plus utile pour obtenir ses estimations
3.3 - Soyez attentif à l’identification des facteurs de risques
3.4 - Veillez à documenter précisément les hypothèses et sources d’information retenues pour réaliser l’estimation

4 - Erreurs à éviter

4.1 - Ne mélangez pas les approches
4.2 - Ne travaillez pas seul
4.3 - Ne sous-estimez pas les tâches confiées à des sous-traitants
4.4 - Ne partez pas du principe que les erreurs d’estimation se compenseront

Présentation

Auteur(s)

Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com

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INTRODUCTION

Pour estimer les coûts d’un projet, la méthode analytique est la plus utilisée et la plus intuitive puisqu’elle invite à estimer le coût des tâches au plus proche des activités prévues lors de la phase d’exécution. Cette méthode fournit ainsi un degré d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres méthodes d’estimation comme celle de la méthode paramétrique ont une fiabilité de seulement 20 %.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1542

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Quels sont les principes de la méthode analytique ?

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4. Erreurs à éviter

4.1 Ne mélangez pas les approches

Une fois que vous avez décidé d’utiliser la démarche analytique, il ne faut pas par la suite utiliser les résultats et vouloir l’ajuster avec des coefficients ou par des méthodes analogiques. Cela aurait pour conséquence de fausser les estimations.

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4.2 Ne travaillez pas seul

Travailler seul est une erreur fréquente. Il faut prendre soin de s’appuyer sur les responsables de tâches qui, en règle générale, connaissent très bien la tâche et qui contribueront à la fiabilité de l’estimation.

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4.3 Ne sous-estimez pas les tâches confiées à des sous-traitants

Le type de contrat va influer sur l’estimation des coûts.

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4.4 Ne partez pas du principe que les erreurs d’estimation se compenseront

L’expérience montre qu’elles ont plutôt tendance à se cumuler.

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