Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet : Quels sont les principes de la méthode analytique ?

Quels sont les principes de la méthode analytique ?
Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 mai 2016 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Quels sont les principes de la méthode analytique ?

1.1 - Une méthode précise, mais lourde à mener

2 - Comment utiliser la méthode analytique ?

2.1 - Préparer les estimations
2.2 - Faire les estimations

Tableau 1

3 - Notre conseil

3.1 - Ajustez le bon niveau de détail et de décomposition
3.2 - Restez pragmatique et faites ce qui est le plus utile pour obtenir ses estimations
3.3 - Soyez attentif à l’identification des facteurs de risques
3.4 - Veillez à documenter précisément les hypothèses et sources d’information retenues pour réaliser l’estimation

4 - Erreurs à éviter

4.1 - Ne mélangez pas les approches
4.2 - Ne travaillez pas seul
4.3 - Ne sous-estimez pas les tâches confiées à des sous-traitants
4.4 - Ne partez pas du principe que les erreurs d’estimation se compenseront

Présentation

Auteur(s)

Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com

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INTRODUCTION

Pour estimer les coûts d’un projet, la méthode analytique est la plus utilisée et la plus intuitive puisqu’elle invite à estimer le coût des tâches au plus proche des activités prévues lors de la phase d’exécution. Cette méthode fournit ainsi un degré d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres méthodes d’estimation comme celle de la méthode paramétrique ont une fiabilité de seulement 20 %.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1542

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Comment utiliser la méthode analytique ?

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1. Quels sont les principes de la méthode analytique ?

1.1 Une méthode précise, mais lourde à mener

Cette méthode est la plus précise parmi les méthodes d’estimation, mais c’est aussi la méthode la plus lourde. En effet, elle s’appuie sur la décomposition en lots de travaux et nécessite donc que le périmètre de travail du projet soit bien défini. Ainsi, l’oubli d’une tâche dans l’organigramme ne permettra pas d’analyser son coût et aura pour conséquence de fausser le coût total du projet, surtout s’il s’agit d’une tâche importante.

De plus, ce mode d’estimation des coûts d’un projet intervient relativement tard, puisqu’il nécessite que l’organigramme des tâches soit terminé pour procéder à une estimation complète.

C’est donc aussi une méthode d’estimation qui nécessite une bonne entente/collaboration entre le chef de projet et le responsable de tâche. Ce dernier a seulement la connaissance détaillée des activités d’une tâche à faire. La précision de l’estimation dépend donc de l’arbitrage qui est fait entre la finesse de l’analyse et le coût du temps consacré à cette analyse.

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