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L’Individual Competence Baseline for Project Management, ICB de l’IPMA
Référentiels d’associations professionnelles en management de projet
FIC0819 v1 Fiche pratique

L’Individual Competence Baseline for Project Management, ICB de l’IPMA
Référentiels d’associations professionnelles en management de projet

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 janv. 2016 | Read in English

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1 - Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK)

  • 1.1 - Le guide PMBoK version 5 s’articule en treize grandes sections, respectivement consacrées :
  • 1.2 - Section 1
  • 1.3 - Section 2
  • 1.4 - Section 3
  • 1.5 - Sections 4 à 13
  • 1.6 - Parmi les annexes, deux éléments doivent retenir l’attention pour appréhender rapidement l’essentiel du PMBoK

2 - L’Individual Competence Baseline for Project Management, ICB de l’IPMA

3 - La version 4 de l’ICB

  • 3.1 - Chapitre 1 : introduction
  • 3.2 - Chapitre 2 : objectifs et utilisateurs
  • 3.3 - Chapitre 3 : description des items de compétences
  • 3.4 - Chapitre 4 : description des items de compétence
  • 3.5 - Autres chapitres
  • 3.6 - Annexes
  • 3.7 - Certification de compétences

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Soyez précis
  • 4.2 - Jouez la complémentarité

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne considérez pas le référentiel comme une « bible »

Sommaire

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Auteur(s)

  • Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

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INTRODUCTION

Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est le référentiel de connaissances en management de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Depuis sa création, il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 5ème version, la plus récente, a été publiée en 2013.

L’Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ICB), est le référentiel de compétences en management de projet élaboré par l’International Project Management Association (IPMA). Il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 4ème version, la plus récente, a été publiée à l’automne 2015.

Cette fiche vous présente les spécificités de ces référentiels largement répandus.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0819

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2. L’Individual Competence Baseline for Project Management, ICB de l’IPMA

L’ICB est le référentiel de compétences utilisé en particulier pour les certifications en management de projet délivrées par les associations membres de l’IPMA. La version 4 couvre un champ de compétences élargi aux programmes et aux portefeuilles de projets.

Ce référentiel a pour objectif de décrire et d’évaluer les compétences nécessaires aux professionnels de la direction de projet. Les items de compétences recensés, au nombre de 29, sont rassemblés en trois groupes :

  • les compétences techniques (14 items) ;

  • les compétences comportementales (10 items) ;

  • les compétences contextuelles (5 items).

On peut constater une évolution, au fil des versions successives du référentiel, notamment la place de plus en plus importante accordée aux compétences comportementales. Pour autant, l’ICB ne néglige pas les compétences techniques (en management de projet, de programme et de portefeuille) sans lesquelles il ne saurait y avoir de professionnalisme reconnu en management de projet.

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    1 Sites Internet

    PMI

    Ce site vous propose des éléments propres au PMBoK (sélectionnez la rubrique « PMBOK, Guide & standards »)

    IMPA

    Pour les versions ICB 3 et ICB 4 en anglais

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