1.1 - Le guide PMBoK version 5 s’articule en treize grandes sections, respectivement consacrées :
1.2 - Section 1
1.3 - Section 2
1.4 - Section 3
1.5 - Sections 4 à 13
1.6 - Parmi les annexes, deux éléments doivent retenir l’attention pour appréhender rapidement l’essentiel du PMBoK

2 - L’INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE FOR PROJECT MANAGEMENT, ICB DE L’IPMA

3.1 - Chapitre 1 : introduction
3.2 - Chapitre 2 : objectifs et utilisateurs
3.3 - Chapitre 3 : description des items de compétences
3.4 - Chapitre 4 : description des items de compétence
3.5 - Autres chapitres
3.6 - Annexes
3.7 - Certification de compétences

4 - NOTRE CONSEIL

4.1 - Soyez précis
4.2 - Jouez la complémentarité

5 - ERREURS À ÉVITER

5.1 - Ne considérez pas le référentiel comme une « bible »

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0819 v1

Notre conseil
Référentiels d’associations professionnelles en management de projet

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 janv. 2016 | Read in English

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Auteur(s)

Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

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INTRODUCTION

Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est le référentiel de connaissances en management de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Depuis sa création, il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 5^ème version, la plus récente, a été publiée en 2013.

L’Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ICB), est le référentiel de compétences en management de projet élaboré par l’International Project Management Association (IPMA). Il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 4^ème version, la plus récente, a été publiée à l’automne 2015.

Cette fiche vous présente les spécificités de ces référentiels largement répandus.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0819

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Erreurs à éviter

4. Notre conseil

4.1 Soyez précis

Les compétences nécessaires à la direction d’un projet doivent être clairement distinguées de celles relatives à la gestion d’un projet (cf. Manager un projet : distinguer Direction et Gestion [FIC 0938]).

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4.2 Jouez la complémentarité

Utilisez le PMBoK pour identifier les processus nécessaires au bon déroulement de votre projet et les « adopter » autant que nécessaire. Vous augmenterez ainsi les chances de ne rien oublier d’essentiel pour le management de votre projet.

N’oubliez pas que le projet est un travail collectif ; la seule mise en place de processus est insuffisante pour assurer la réussite d’un projet. Rassembler les bonnes compétences, animer l’équipe projet et gérer les parties prenantes est essentiel.

Utilisez l’ICB pour définir les profils de compétences nécessaires à votre projet, en utilisant au mieux la grille d’analyse proposée en annexe D. Un exercice utile pour valider les niveaux d’expertise attendus en fonction des besoins identifiés.

Encouragez l’autoévaluation périodique des compétences, particulièrement à la fin de chaque projet, afin de mettre en évidence les apprentissages réalisés au cours du projet.

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