Références
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Auteur(s)
-
Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est le référentiel de connaissances en management de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Depuis sa création, il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 5ème version, la plus récente, a été publiée en 2013.
L’Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ICB), est le référentiel de compétences en management de projet élaboré par l’International Project Management Association (IPMA). Il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 4ème version, la plus récente, a été publiée à l’automne 2015.
Cette fiche vous présente les spécificités de ces référentiels largement répandus.
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Notre conseil3. La version 4 de l’ICB
La version 4 de l’ICB est décomposée en six chapitres.
3.1 Chapitre 1 : introduction
Généralités sur les projets, les programmes et les portefeuilles et le professionnalisme y afférant.
HAUT DE PAGE3.2 Chapitre 2 : objectifs et utilisateurs
Présentation des principaux usages et utilisateurs potentiels du référentiel ICB 4.
Il comprend une définition détaillée de la notion de compétence, un tableau croisé des types de lecteurs et des usages du référentiel, une description des différentes façons de développer les compétences individuelles en management de projet, programme et portefeuille et des différentes parties prenantes à ce développement, sans oublier les prérequis nécessaires dans l’organisme concerné.
HAUT DE PAGE3.3 Chapitre 3 : description des items de compétences
Ce chapitre comprend une définition des concepts de projet, programme et portefeuille ainsi qu’une description synthétique de chacun des items dans les trois types retenus (comportement, technique et environnement) ainsi que des tableaux récapitulatifs renvoyant aux descriptions détaillées dans chacun des trois domaines (projet, programme, portefeuille).
HAUT DE PAGE3.4 Chapitre 4 : description des items de compétence
Dans ce chapitre, qui est le cœur du contenu de l’ICB, est présenté chaque item de compétence, sous forme de fiche-type :
-
définition ;
-
finalité ;
-
description détaillée de l’item ;
-
connaissances ;
-
savoir-faire ;
-
liste des items en interaction avec l’item décrit ;
-
indicateurs clés associés à l’item (chacun comprenant une description et des éléments de mesure).
Les fiches sont regroupées selon les trois domaines de compétences : technique, comportemental et contextuel.
...
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La version 4 de l’ICB
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Ce site vous propose des éléments propres au PMBoK (sélectionnez la rubrique « PMBOK, Guide & standards »)
Pour les versions ICB 3 et ICB 4 en anglais
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