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Auteur(s)
-
Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est le référentiel de connaissances en management de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Depuis sa création, il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 5ème version, la plus récente, a été publiée en 2013.
L’Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ICB), est le référentiel de compétences en management de projet élaboré par l’International Project Management Association (IPMA). Il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 4ème version, la plus récente, a été publiée à l’automne 2015.
Cette fiche vous présente les spécificités de ces référentiels largement répandus.
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L’Individual Competence Baseline for Project Management, ICB de l’IPMA1. Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
Le guide PMBoK est le référentiel de connaissances utilisé en particulier pour les certifications en management de projet délivrées par le PMI.
Il a pour objectif de faciliter la mise en œuvre du management de projet en s’appuyant sur des « bonnes pratiques » éprouvées pour favoriser la réussite des projets.
Il ne s’agit pas d’une méthode de conduite de projet telle que Prince 2 ou Hermès mais d’un guide comportant différents éléments nécessaires à la mise en œuvre d’un management de projet professionnel. Pour le PMI, le management efficace de leurs projets par les chefs de projet implique des connaissances correspondant à l’état de l’art reconnu (les bonnes pratiques). Il est essentiel de les mettre en pratique dans leurs projets, quels qu’ils soient. Le langage commun et la standardisation des pratiques sont les bases de cette approche.
Cela construit un cadre de référence qui permet d’établir un cadre d’action sur une base standardisée largement diffusée dans le monde, via les « chapitres » du PMI.
Le PMBok est le référentiel utilisé pour délivrer les certifications en management de projet du PMI.
1.1 Le guide PMBoK version 5 s’articule en treize grandes sections, respectivement consacrées :
-
à l’introduction ;
-
aux influences organisationnelles et cycle de vie du projet ;
-
au processus de management de projet ;
-
aux domaines de connaissances du management de projet (sections 4 à 13).
1.2 Section 1
La section 1 permet de « camper le décor ». Son objectif est :
-
d’expliciter la notion de projet ;
-
d’identifier le périmètre du management de projet ;
-
d’appréhender le contexte d’un projet et sa relation avec la planification stratégique ;
-
de clarifier les liens existants entre projets, programme, portefeuille de projets et bureau des projets (Project Management Office, PMO) ;
-
de distinguer le management de projet et le management d’opérations, les contributions attendues à la stratégie de l’organisme ;
-
de présenter...
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Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Ce site vous propose des éléments propres au PMBoK (sélectionnez la rubrique « PMBOK, Guide & standards »)
Pour les versions ICB 3 et ICB 4 en anglais
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