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1 - QUI SONT LES AUDITEURS INTERNES ET QUELS SONT LEURS RÔLES ?

2 - QUELLES SONT LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES AUX AUDITEURS INTERNES, ET COMMENT LES SÉLECTIONNER ?

3 - COMMENT ENTRETENIR ET DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SES AUDITEURS INTERNES ?

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Développez les compétences des auditeurs
  • 4.2 - Mixez les audits internes réalisés par des collaborateurs avec d’autres réalisés par des intervenants extérieurs
  • 4.3 - Élaborer une phase d’échange d’expérience dans votre cercle d’auditeurs internes

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne négligez pas de mener des audits internes
  • 5.2 - Ne négligez pas de vérifier l’indépendance de l’auditeur vis-à-vis du processus audité

Fiche pratique | Réf : FIC1261 v1

Notre conseil
Définir le profil des auditeurs internes

Auteur(s) : Jean-Luc BERSON

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA

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INTRODUCTION

Conformément à l’exigence commune aux trois référentiels que sont les normes ISO9001, ISO14001 et ISO 45001 (anciennement OHSAS18001), l’organisme doit mener des audits internes.

Pour ce faire, il doit faire appel à des auditeurs internes qualifiés.

  • Qui sont ces auditeurs internes et quels sont leurs rôles ?

  • Quelles sont les compétences nécessaires aux auditeurs internes, et donc comment les sélectionner ?

Cette fiche vous permettra de répondre à ces deux questions.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1261


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4. Notre conseil

4.1 Développez les compétences des auditeurs

La pertinence des conclusions d’audit et donc l’efficacité de votre processus d’audit en dépendent. Les auditeurs doivent connaître et maîtriser les référentiels ou critères d’audit selon lesquels vont être réalisés les audits.

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4.2 Mixez les audits internes réalisés par des collaborateurs avec d’autres réalisés par des intervenants extérieurs

Selon les circonstances (taille de la structure, existence de multisite, etc.), chaque cas de figure a ses avantages et ses inconvénients ; c’est pour cela que le mixage d’audits réalisés par des collaborateurs avec ceux réalisés par des intervenants extérieurs peut permettre d’optimiser les résultats d’audits en faisant émerger des actions d’amélioration pertinentes.

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4.3 Élaborer une phase d’échange d’expérience dans votre cercle d’auditeurs internes

Il est possible, une à deux fois par an, de réunir tous vos auditeurs internes (idéalement à l’extérieur de l’entreprise) afin d’échanger sur les difficultés, réussites, etc. de chacun, avec pour objectif de partager ces éléments et de faire grandir l’expérience des auditeurs au travers de cette démarche.

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