Réaliser une AMDEC Produit

1 - Appréhender la démarche

• 1.1 - Origine
• 1.2 - Principe
• 1.3 - Objectifs et limites de la démarche

2 - Planifier la démarche et définir le sujet

• 2.1 - Quand lancer l’AMDEC dans un projet de conception ?
• 2.2 - Comment définir le sujet ?

3 - Former un groupe

• 3.1 - Identifier les participants
• 3.2 - Inviter les participants
• 3.3 - Désigner un animateur
• 3.4 - Fixer les règles

4 - Faire l’analyse fonctionnelle

• 4.1 - Fonctions principales et techniques
• 4.2 - Fonctions contraintes
• 4.3 - Décomposition fonctionnelle
  Outil
• 4.4 - Représentation des fonctions et leurs interdépendances
  Outil Outil

5 - Identifier les événements potentiels

Outil

• 5.1 - Les défaillances
• 5.2 - Les modes de défaillance
• 5.3 - Les causes de défaillance
• 5.4 - Coïncidences, combinaisons de causes, cascades d’effets : arbre des causes

6 - Évaluer la criticité initiale des défaillances potentielles

• 6.1 - La gravité (ou sévérité des effets)
• 6.2 - La vraisemblance
• 6.3 - La détectabilité
• 6.4 - La criticité et son interprétation

7 - Définir des mesures de réduction des risques

• 7.1 - Actions sur les causes
• 7.2 - Actions sur les coïncidences, enchaînements ou combinaisons de causes
• 7.3 - Actions sur la détectabilité et/ou l’évitement
• 7.4 - Actions sur les effets

8 - Réévaluer les risques, criticité finale, risque résiduel

9 - Suivre la mise en œuvre des mesures de réduction des risques et leurs résultats

10 - Notre conseil

• 10.1 - Faites simple
• 10.2 - Soyez factuel et concret
• 10.3 - Recherchez le consensus du groupe
• 10.4 - Conservez les enregistrements de votre analyse

11 - Erreurs à éviter

• 11.1 - Ne laissez pas trop de place à l’intuition
• 11.2 - Ne vous perdez pas dans les détails

12 - Abréviations et acronymes