Réaliser une AMDEC Produit : Identifier les événements potentiels

Identifier les événements potentiels
Réaliser une AMDEC Produit

Auteur(s) : Philippe FLÉCHON

Date de publication : 10 oct. 2017 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Appréhender la démarche

1.1 - Origine
1.2 - Principe
1.3 - Objectifs et limites de la démarche

2 - Planifier la démarche et définir le sujet

2.1 - Quand lancer l’AMDEC dans un projet de conception ?
2.2 - Comment définir le sujet ?

3 - Former un groupe

3.1 - Identifier les participants
3.2 - Inviter les participants
3.3 - Désigner un animateur
3.4 - Fixer les règles

4 - Faire l’analyse fonctionnelle

4.1 - Fonctions principales et techniques
4.2 - Fonctions contraintes
4.3 - Décomposition fonctionnelle

Outil
4.4 - Représentation des fonctions et leurs interdépendances

Outil Outil

5 - Identifier les événements potentiels

5.1 - Les défaillances
5.2 - Les modes de défaillance
5.3 - Les causes de défaillance
5.4 - Coïncidences, combinaisons de causes, cascades d’effets : arbre des causes

6 - Évaluer la criticité initiale des défaillances potentielles

6.1 - La gravité (ou sévérité des effets)
6.2 - La vraisemblance
6.3 - La détectabilité
6.4 - La criticité et son interprétation

7 - Définir des mesures de réduction des risques

7.1 - Actions sur les causes
7.2 - Actions sur les coïncidences, enchaînements ou combinaisons de causes
7.3 - Actions sur la détectabilité et/ou l’évitement
7.4 - Actions sur les effets

8 - Réévaluer les risques, criticité finale, risque résiduel

9 - Suivre la mise en œuvre des mesures de réduction des risques et leurs résultats

10 - Notre conseil

10.1 - Faites simple
10.2 - Soyez factuel et concret
10.3 - Recherchez le consensus du groupe
10.4 - Conservez les enregistrements de votre analyse

11 - Erreurs à éviter

11.1 - Ne laissez pas trop de place à l’intuition
11.2 - Ne vous perdez pas dans les détails

12 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Philippe FLÉCHON : Ingénieur ECAM, Lyon, France

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INTRODUCTION

Chef de produit, responsable technique ou de bureau d’études, responsable qualité…

Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche préventive sur les risques liés à la sûreté de fonctionnement, la fiabilité ou la sécurité de votre produit.
Vos clients vous imposent un cahier des charges exprimant des exigences sur la sûreté, la fiabilité ou la sécurité de vos produits, et de justifier vos choix pour répondre à ces exigences.

L’AMDEC contribue efficacement à ces objectifs.

Cette fiche vous aidera à la mettre en œuvre.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1291

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Évaluer la criticité initiale des défaillances potentielles

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5. Identifier les événements potentiels

Outil

L’AMDEC doit être conduite au moyen d’un tableau qui regroupe, pour chaque défaillance envisagée, sa description, ses causes et les effets potentiels, l’évaluation de sa criticité initiale, les mesures de traitement, l’évaluation de sa criticité après application de ces mesures, et le plan d’action pour les appliquer (cf. Tableau d’AMDEC (Outil fic1291m4.xlsx )).

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5.1 Les défaillances

Une défaillance est une absence ou une perte de capacité d’assurer un rôle ou une fonction, par exemple :

absence ou indisponibilité ;
arrêt inopiné, fonctionnement erratique, défaut d’arrêt ;
insuffisance, inefficacité, non-respect d’une consigne ;
démarrage ou exécution inopinée ;
mouvement ou libération d’énergie incontrôlé (chute, détente de ressort, explosion…) ;
libération incontrôlée de matière (fuites, projections ou éjection, l’éclatement…) ;
etc.

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5.2 Les modes de défaillance

La défaillance d’une fonction est souvent causée par la défaillance d’une fonction dont elle dépend ou d’un des organes qui l’assure. L’analyse fonctionnelle permet, partant de l’hypothèse de défaillance d’une fonction élémentaire ou d’un composant, de comprendre les conséquences sur les fonctions qui en dépendent, jusqu’aux fonctions principales. C’est le cœur de l’analyse des modes de défaillance.