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Auteur(s)
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Serge SIBONY : Conseil en R et D, Management de Projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche présente la méthode BEH (besoin par une étude heuristique) qui assemble une série d’outils classiques de l’ingénierie système pour atteindre une définition précise et exhaustive, du besoin jusqu’à sa décomposition fonctionnelle, et aboutit à la planification et à l’implantation par composants du projet.
La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :
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description succincte des quatre aspects du besoin ;
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analyse ouverte et détaillée par les sept questions (CQQCOQP pour Comment ?, Qui ?, Quoi ? Combien ?, Où ?, Quand ?, Pourquoi ?) dans une recherche de réponse SMART ;
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intégration en une liste de composants les plus forts ;
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description détaillée en CQQCOQP des composants ;
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pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
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pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
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hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
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rédaction de la note de cadrage du projet ;
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analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
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détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
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décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
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arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires ;
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décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.
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4. Réalisez l’analyse fonctionnelle sur la base des composants
Pour chaque composant représentatif du projet, une analyse fonctionnelle matricielle est faite sur la base de l’ensemble des éléments extérieurs au composant. Cette analyse est faite suivant une relation objective entre deux éléments extérieurs via le composant (comment le composant permet d’associer les deux éléments extérieurs ?). De plus, on peut construire des relations de contrainte entre le composant et un élément extérieur (comment l’élément extérieur contraint le composant ?).
Dans la figure suivante, nous avons quinze FP qui représentent les objectifs liés au composant « Structure » et six FC représentant les contraintes apportées au composant « Structure ».
Réalisez l’analyse fonctionnelle sur la base des composants
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