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Auteur(s)
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Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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L’effort d’innovation exige de la part de l’entreprise d’identifier et de planifier les ressources humaines manquantes et les investissements nécessaires à la réalisation du programme de projets innovants.
Cette identification peut être conduite en comparant les moyens actuels de l’entreprise à l’estimation de ceux auxquels il sera nécessaire d’avoir recours, en termes de compétences pour les ressources humaines et de moyens de développement, tout en les planifiant dans le temps. Les résultats de cette identification doivent être transmis :
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à la direction générale, pour prise en compte des aspects stratégiques ;
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au contrôle de gestion, notamment pour l’établissement des budgets, année N+1 pour le court terme, et années N+2 et plus pour les moyen et long termes.
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne négligez pas le pilotage
Corollaire de ce qui précède : il ne suffit pas de recruter les personnels compétents et d’investir dans des équipements pour que l’innovation aille de soi. L’innovation est une affaire qui doit être pilotée au niveau :
-
des responsables des divisions opérationnelles pour les grandes entreprises, avec, en général, une consolidation au niveau de la direction générale ;
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du chef d’entreprise dans son ensemble pour les PME.
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