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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu’à la mise en production (s’il s’agit d’un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (s’il s’agit d’un service), l’entreprise se préoccupe de la performance économique.
Il est toujours difficile de se faire une idée de cette performance : pour effectuer un calcul par la méthode du « prix de revient », il faut un très grand nombre de données (matières incorporées, temps opératoires, amortissement du matériel, etc.), qui ne sont disponibles uniquement quand le projet est presque terminé.
Il existe cependant des méthodes qui ont le mérite de nécessiter beaucoup moins d’information. Ces méthodes, notamment statistiques, exploitent la « mémoire » de l’entreprise, capitalisée au cours de son histoire industrielle, et permettent notamment de prévoir et de maîtriser la performance économique du projet.
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5. Fin du processus
Une fois le projet du produit ou du service terminé, le chef de projet transfère tous les résultats obtenus, techniques, économiques, etc. aux différents responsables métiers de l’entreprise :
-
directeur de production ;
-
directeur commercial ;
-
directeur financier ;
-
directeur de personnel ;
-
directeur des achats, etc.
Si l’entreprise dispose d’un service de capitalisation du SF, son responsable intégrera dans la base de données l’ensemble de ces résultats, y compris les études économiques, sous une forme exploitable pour les futurs projets. Si l’entreprise ne dispose pas de ce service, il faut vite qu’elle en crée un…
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