Comment structurer vos données ?
Mettre en œuvre un projet PLM au sein de l’entreprise
FIC0774 v1 Fiche pratique

Comment structurer vos données ?
Mettre en œuvre un projet PLM au sein de l’entreprise

Auteur(s) : Fabien VADELORGE

Date de publication : 10 avr. 2012 | Read in English

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1 - Pourquoi entrer dans une démarche PLM ?

  • 1.1 - Partager
  • 1.2 - Capitaliser
  • 1.3 - Fiabiliser
  • 1.4 - Sécuriser

2 - Démarrer votre projet d’implémentation

  • 2.1 - L’intégration CAO
  • 2.2 - Le multisite
  • 2.3 - L’ouverture aux autres SI
  • 2.4 - Le choix d’un intégrateur

3 - Comment structurer vos données ?

4 - Accompagner vos collaborateurs

  • 4.1 - La formation/l’information
  • 4.2 - La reprise de l’existant

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

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INTRODUCTION

Vous travaillez dans un milieu où la réactivité et la capacité d’innovation sont des facteurs clés de succès. Vous devez réussir à réduire vos temps de mise sur le marché tout en maitrisant les risques industriels.

Le déploiement d’une solution PLM peut vous aider à résoudre ces problématiques. Elle permet un travail collaboratif sécurisé de vos équipes tout en garantissant le bon niveau d’information.

Cette fiche pratique vous aidera à :

  • identifier les critères de sélection d’une solution PLM ;

  • préparer la mise en place de la solution ;

  • accompagner vos collaborateurs.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0774

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3. Comment structurer vos données ?

L’intégration d’un système PLM vous oblige à revoir et refondre vos processus et méthodes internes. Vos échanges d’information entre services se feront dans le système. De ce fait, les données devront être validées avant de pouvoir être traitées par les autres services, comme les plans 2D que vous fournissez à votre département Achats pour consultation des fournisseurs.

En formalisant les étapes de développement de vos produits, vous amenez de la rigueur dans votre organisation et vous uniformisez vos méthodes de travail à l’ensemble de la société.

3.1 Le périmètre fonctionnel

Pour réussir la mise en place de cette synergie entre vos métiers, vous devez définir précisément les rôles de chacun dans votre organisation. Des métiers différents impliquent l’utilisation d’outils différents. Ainsi, vous devez comprendre comment fonctionne l’ensemble des entités de votre entreprise. Il est important de les impliquer dans la mise en œuvre de l’outil afin de respecter leur vision des processus métiers.

En gérant différents profils, vous pourrez créer des droits d’accès différents et ne donner accès aux utilisateurs qu’aux informations qui leur sont utiles suivant leur fonction.

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3.2 Le degré de personnalisation

Vous avez le choix d’installer une solution clé en main qui présente l’avantage d’être préconfigurée, et donc de réduire le nombre de jours d’installation. Les processus sont précâblés suivant les standards de l’industrie.

Au contraire, si vous souhaitez une solution plus adaptée aux pratiques de votre entreprise, vous choisirez une offre globale. Vous y développerez votre propre modèle de données, ainsi que vos processus personnalisés.

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3.3 Construire votre modèle de données

Afin de structurer vos données, vous allez créer des objets spécifiques, des articles. L’article est composé de ses révisions (au moins une) ; c’est la révision qui contient les documents de définition,...

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1 Sites internet

  • AUDROS, Audrostechnology

www.audros.fr

  • ENOVIA, DassaultSystèmes

www.3ds.com/products/enovia/welcome

  • SAP PLM, SAP.

www.sap.com/france/products/supply-chain-management/plm-r-d-engineering.html

  • TEAMCENTER, Siemens PLM software

www.plm.automation.siemens.com/fr_fr/products/teamcenter/index.shtml

  • WINDCHILL, PTC

www.ptc.com/product/windchill

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2 Acronymes et abréviations

PLM : Product Lifecycle Management

SGDT : système de gestion des données techniques

PDM : Product Data Management

GED : gestion électronique des documents

CAO : conception assistée par ordinateur

DMU : Digital Mock-Up

ERP : Enterprise Ressource Planning

SI : système d’information

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