Mettre en œuvre un projet PLM au sein de l’entreprise : Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Mettre en œuvre un projet PLM au sein de l’entreprise

Auteur(s) : Fabien VADELORGE

Date de publication : 10 avr. 2012 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Pourquoi entrer dans une démarche PLM ?

1.1 - Partager
1.2 - Capitaliser
1.3 - Fiabiliser
1.4 - Sécuriser

2 - Démarrer votre projet d’implémentation

2.1 - L’intégration CAO
2.2 - Le multisite
2.3 - L’ouverture aux autres SI
2.4 - Le choix d’un intégrateur

3 - Comment structurer vos données ?

3.1 - Le périmètre fonctionnel
3.2 - Le degré de personnalisation
3.3 - Construire votre modèle de données

4 - Accompagner vos collaborateurs

4.1 - La formation/l’information
4.2 - La reprise de l’existant

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

Références

Présentation

Auteur(s)

Fabien VADELORGE : Administrateur PLM de DUQUEINE Group

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INTRODUCTION

Vous travaillez dans un milieu où la réactivité et la capacité d’innovation sont des facteurs clés de succès. Vous devez réussir à réduire vos temps de mise sur le marché tout en maitrisant les risques industriels.

Le déploiement d’une solution PLM peut vous aider à résoudre ces problématiques. Elle permet un travail collaboratif sécurisé de vos équipes tout en garantissant le bon niveau d’information.

Cette fiche pratique vous aidera à :

identifier les critères de sélection d’une solution PLM ;
préparer la mise en place de la solution ;
accompagner vos collaborateurs.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0774

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Pourquoi entrer dans une démarche PLM ?

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6. Erreurs à éviter

Ne brûlez pas les étapes : il est important de bien lotir la mise en œuvre de votre solution PLM et de bien respecter les paliers. Le premier palier est de construire votre référentiel produit, puis peuvent venir le transfert vers l’ERP, l’intégration des données financières ou l’extraction d’indicateur projet.
Ne bridez pas vos équipes : le système doit garder de la flexibilité, et permettre à vos collaborateurs une bonne gestion des changements et des réorientations de conception.

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