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Comment organiser la Recherche et Développement ?
FIC0635 v1 Fiche pratique

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Comment organiser la Recherche et Développement ?

Auteur(s) : Vincent BOLY

Relu et validé le 12 juin 2024 | Read in English

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1 - Quelle structure de direction mettre en place :R&DouR&Det Innovation ?

  • 1.1 - Une répartition par thèmes indépendants
  • 1.2 - Quelle direction mettre en place ?
  • 1.3 - La fonction « direction de recherche »
  • 1.4 - La fonction « direction scientifique »

2 - Comment répartir les chercheurs et quelles tailles donner aux équipes ?

3 - L’organisation des équipes : spécialité versus projet

4 - L’ouverture à l’extérieur

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

Sommaire

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Auteur(s)

  • Vincent BOLY : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)

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INTRODUCTION

La recherche et développement (R&D) visent deux objectifs majeurs : ouvrir des pistes de développement futur ou approfondir des points critiques pour des projets identifiés. Étendre le champ des connaissances de l’entreprise, ce n’est pas uniquement répondre à la tendance de « l’économie de la connaissance » (voir la fiche Cartographier le savoir-faire).

En développant un corpus de savoir-faire spécialisés, l’entreprise se dote d’une partie du capital nécessaire pour :

  • mener des activités de veille et en particulier interpréter des données concernant de nouvelles avancées scientifiques ; l’entreprise a besoin d’experts capables de repérer les technologies émergentes applicables en interne ;

  • collaborer avec des partenaires externes de haut niveau capables de proposer des innovations ; l’entreprise dispose avec la R&D d’employés aptes à dialoguer avec des experts ;

  • préparer des projets : avant de lancer un projet, un travail préparatoire est indispensable, requérant l’implication de collaborateurs aptes à détecter les freins et les verrous techniques suffisamment en amont ;

  • proposer des concepts innovants en envisageant l’application des connaissances acquises à des problèmes spécifiques.

D’autre part, la recherche permet de mener des études à la demande d’autres services ou équipes, pour approfondir des techniques et contribuer à la conception de nouveaux produits et procédés.

Alors, la R&D, en amont ou au milieu du processus d’innovation ? Et si le « ou » était un « et » ? Toutes vos décisions vont influencer et rendre possible (ou non) ce double mécanisme de la R&D qui génère l’innovation et de la R&D au service de l’innovation.

En pratique, quatre aspects sont à prendre en compte :

  • Comment organiser la R&D : quelle structure de direction mettre en place ?

  • Comment répartir les chercheurs et quelle taille donner aux équipes ?

  • L’organisation des équipes : spécialité versus projet.

  • Faut-il s’ouvrir sur l’extérieur et comment ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0635

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5. Notre conseil

Au-delà de l’organisation que vous avez mise en place, veillez à la localisation des individus. Tout ne peut se faire en équipe virtuelle. La R&D nécessite des débats souvent impromptus pour confronter des connaissances. L’autonomie des équipes est importante : accordez-leur la possibilité de proposer des thématiques à approfondir et laissez-leur le soin de la démarche scientifique adoptée. Faites passer des messages : l’ouverture sur l’extérieur est essentielle. Le chercheur doit être responsable, demandez-lui de tenir la comptabilité de ses activités.

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    1 Bibliographie

    Fabrice Devaux, La Boîte à outils du responsable R&D, Dunod, 2010

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