Références
Présentation
Auteur(s)
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Bernard YANNOU : Professeur des Universités, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Comme expliqué dans la fiche « Comment sélectionner des idées et les transformer en innovations effectives ? », une enquête récente sur le management de l’innovation dans les grandes entreprises françaises nous a permis de proposer cinq modèles d'entonnoirs pour représenter les différentes dynamiques de gestion d’idées et de projets. Dans les trois premiers, il existe un lien fort entre la sélection des idées, l’engagement des projets et le processus budgétaire.
À partir de l’observation historique des entreprises, nous avons vu que les différentes formes d’entonnoir s’inscrivent dans un processus naturel et logique d’évolution cyclique en cinq stades successifs présentés dans cette fiche :
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la start-up, perméable et agile spontanément ;
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l’entreprise en croissance qui a tendance à standardiser les processus ;
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la réaction salutaire à la normalisation : celle de héros qui poussent à bout de bras les innovations ;
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la prise de conscience de la nécessité de mettre en place des dispositifs favorisant l’innovation « hors cadre » ;
-
l’organisation de l’agilité.
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La start-up, perméable et agile spontanément8. Erreurs à éviter
8.1 Ne lancez pas de manière dispersée de multiples actions pour tenter d’améliorer la probabilité d’émergence d’idées porteuses de création de valeur
En effet, l’interdépendance des domaines de management contribuant à l’innovation effective est importante. Il faut donc avoir un raisonnement ou une approche globale qui ne peut se faire qu’en ayant une réflexion de groupe avec un ensemble d’acteurs représentatifs et partageant une volonté de progrès sur les questions d’innovation.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
C. Cuisinier, E. Vallet, B. Yannou et D. Attias, Un nouveau regard sur l'innovation, Livre blanc Logica Business Consulting & École centrale de Paris, 2011
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K. Goffin et R. Pfeifer, Innovation Management in UK and German Manufacturing Companies, Anglo German Foundation, 1999
Charles CUISINIER, Ronan CIVILISE, Gwenola BERTOLUCI et Bernard YANNOU
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