Références
Présentation
Auteur(s)
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Bernard YANNOU : Professeur des Universités, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay
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Lire l’articleINTRODUCTION
Comme expliqué dans la fiche « Comment sélectionner des idées et les transformer en innovations effectives ? », une enquête récente sur le management de l’innovation dans les grandes entreprises françaises nous a permis de proposer cinq modèles d'entonnoirs pour représenter les différentes dynamiques de gestion d’idées et de projets. Dans les trois premiers, il existe un lien fort entre la sélection des idées, l’engagement des projets et le processus budgétaire.
À partir de l’observation historique des entreprises, nous avons vu que les différentes formes d’entonnoir s’inscrivent dans un processus naturel et logique d’évolution cyclique en cinq stades successifs présentés dans cette fiche :
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la start-up, perméable et agile spontanément ;
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l’entreprise en croissance qui a tendance à standardiser les processus ;
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la réaction salutaire à la normalisation : celle de héros qui poussent à bout de bras les innovations ;
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la prise de conscience de la nécessité de mettre en place des dispositifs favorisant l’innovation « hors cadre » ;
-
l’organisation de l’agilité.
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Orchestrer et professionnaliser la supply chain de l'innovation5. L’organisation de l’agilité
Au stade ultime, les entreprises réussissent à fusionner l’ensemble des canaux d’innovation en traitant l’innovation de façon transversale aux fonctions, en l’abordant sous un angle multidisciplinaire, en identifiant et exploitant au mieux les sources externes d’innovation ou de valorisation de leur propre Recherche et Développement. Elles réussissent à mettre en œuvre, à une échelle industrielle, organisée, outillée, un entonnoir idéal, agile et perméable, retrouvant ainsi les vertus des origines.En pratique, les entreprises de notre étude se trouvent presque toutes dans les stades 1 à 4 ; quelques-unes seulement présentent quelques caractéristiques du stade 5 ultime. Ceci révèle bien tout le progrès restant à mettre en œuvre pour obtenir un processus de gestion des idées et des projets qui ne soit pas trop rigide tout en étant suffisamment organisé.
Évolution des dynamiques de gestion d'idées et de projets
L’enjeu, selon nous, pour l’entreprise qui se veut pleinement innovante est d’arriver au stade 5, au moins pour les innovations qui ne sont pas strictement incrémentales. Pour être pleinement innovante alors qu’elle a grossi, l’entreprise mature doit retrouver la dynamique et les vertus de ses débuts comme l’illustre la figure du cycle d’évolution des cinq entonnoirs.
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L’organisation de l’agilité
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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C. Cuisinier, E. Vallet, B. Yannou et D. Attias, Un nouveau regard sur l'innovation, Livre blanc Logica Business Consulting & École centrale de Paris, 2011
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K. Goffin et R. Pfeifer, Innovation Management in UK and German Manufacturing Companies, Anglo German Foundation, 1999
Charles CUISINIER, Ronan CIVILISE, Gwenola BERTOLUCI et Bernard YANNOU
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