L’organisation de l’agilité
Comment retrouver l’agilité et la créativité des origines ?

Au stade ultime, les entreprises réussissent à fusionner l’ensemble des canaux d’innovation en traitant l’innovation de façon transversale aux fonctions, en l’abordant sous un angle multidisciplinaire, en identifiant et exploitant au mieux les sources externes d’innovation ou de valorisation de leur propre Recherche et Développement. Elles réussissent à mettre en œuvre, à une échelle industrielle, organisée, outillée, un entonnoir idéal, agile et perméable, retrouvant ainsi les vertus des origines.En pratique, les entreprises de notre étude se trouvent presque toutes dans les stades 1 à 4 ; quelques-unes seulement présentent quelques caractéristiques du stade 5 ultime. Ceci révèle bien tout le progrès restant à mettre en œuvre pour obtenir un processus de gestion des idées et des projets qui ne soit pas trop rigide tout en étant suffisamment organisé.

Évolution des dynamiques de gestion d'idées et de projets

L’enjeu, selon nous, pour l’entreprise qui se veut pleinement innovante est d’arriver au stade 5, au moins pour les innovations qui ne sont pas strictement incrémentales. Pour être pleinement innovante alors qu’elle a grossi, l’entreprise mature doit retrouver la dynamique et les vertus de ses débuts comme l’illustre la figure du cycle d’évolution des cinq entonnoirs.