Innover dans les Achats : Erreurs à éviter

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Auteur(s)

Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management

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INTRODUCTION

Le métier d’acheteur s’est professionnalisé de façon spectaculaire au cours des dix dernières années, en parallèle avec la mondialisation des économies et la prise de conscience de l’importance de la maîtrise des dépenses pour la compétitivité des entreprises.

Le rôle des Achats a également évolué : de la responsabilité des approvisionnements vers la maîtrise des coûts, les acheteurs sont de plus en plus souvent impliqués dans le processus d’innovation et la gestion des risques.

Cette fiche vous permettra :

d’établir le niveau de maturité de votre service Achats ;
d’étendre le domaine d’action des Achats ;
de mesurer les responsabilités des acheteurs dans le processus d’innovation ;
de connaître les outils et méthodes des Achats innovants ;
d’évaluer le type de compétences attendues de la part des acheteurs.

Vous choisirez vos axes de progrès et vos priorités en fonction de votre degré de maîtrise de la fonction Achat et de votre domaine d’activité.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0426

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"Management et ingénierie de l'innovation"

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Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

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7. Erreurs à éviter

Les erreurs les plus courantes sont les suivantes :

Mettre en place des outils (surtout informatiques) sans stratégie.
Mettre les solutions (sourcing LCC, BPO, standardisation et volumes…) avant l’analyse.
Viser seulement la réduction des coûts, sans tenir compte des critères de plus en plus importants de l’innovation, des risques, de la RSE…
Penser qu’un acheteur doit surtout être bon en négociation : cette dernière étape du « category management » est importante, mais ne peut être efficace sans les précédentes ou un « procurement » solide.

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