Types d'acteurs et compétences des Achats
Innover dans les Achats

Vous avez compris que les évolutions du métier d’acheteur vers un professionnalisme accru modifient considérablement le profil de l’acheteur ! Et l’on doit parler aujourd’hui de multiples profils d’acheteurs, dont les compétences diffèrent selon :

• Outil

  le niveau de maturité de l’entreprise (Outil fic0426m1.docx ) ;

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• leur rôle dans le processus Achats : procurement/category management/achats projet ;

• les catégories prises en charge : plus ou moins techniques et impliquant d’autres métiers ;

• les outils et méthodes à maîtriser ;

• les cultures métiers et langages à maîtriser.

Il est fort louable que des formations professionnelles soient proposées, d’une part aux futurs professionnels des Achats, mais aussi en formation complémentaire à des spécialistes métiers ou des ingénieurs généralistes. Ceci témoigne de la montée en puissance du métier d’acheteur, qui n’a pas fini de démontrer sa pertinence dans la compétitivité des entreprises de tous types.

Notons d’ailleurs que cette évolution fait apparaître le métier des Achats comme une spécialité qui devient l’objet de prestations par des entreprises spécialisées :

• conseils en optimisation des coûts, grands cabinets généralistes ou plus petits spécialistes, assistant les entreprises dans la définition des stratégies achats et du category management, voire dans la mise en œuvre, et qui sont rémunérés en fonction des économies générées ;

• PSP – Procurement Service Providers – ou BPO – Business Procurement Outsourcing –, mettant en œuvre le processus de procurement, en sous-traitant tout ou partie des achats d’une entreprise. Ceci le plus souvent pour les achats indirects, où l’effet volume peut jouer à plein.