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Auteur(s)
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Benjamin ZIMMER : Directeur général, Soliage
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez probablement été amené à sélectionner un projet d’innovation parmi d’autres dans un incubateur, un cluster d’innovation ou en entreprise. N’avez-vous pas déjà eu le sentiment d’être passé à côté d’une superbe opportunité sous prétexte que le dossier de candidature n’était pas suffisamment robuste ? La sélection d’un projet d’innovation, à partir d’une idée, est complexe, particulièrement lorsque le marché visé est émergent. Cette fiche vous présente une grille de sélection de projet d’innovation, partie intégrante du système Sapige®, qui s’inspire de la méthodologie Radical Innovation Design®. L’ensemble des vingt-trois critères de sélection (ou éléments de preuve) de cette grille sont détaillés.
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Quels sont les types de preuves à rassembler pour mesurer le potentiel d’une idée ?
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Comment utiliser une grille de sélection ? Avec quels critères ?
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Peut-on utiliser cet outil pour mesurer l’avancement de son propre projet d’innovation ?
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Utiliser une grille de sélection1. Organiser la sélection des projets d’innovation à l’aide d’une procédure de sélection et de quatre types de preuve
Sur les principes de la méthodologie Radical Innovation Design® développée et enseignée au sein de l’École Centrale Paris (voir Yannou et Zimmer, 2011), nous vous proposons d’utiliser une grille de sélection pour mesurer les éléments de preuve suffisants de valeur, d’innovation et de concept (ou faisabilité) d’un projet d’innovation, quel que soit son niveau de maturité ou le marché visé. Cette grille de sélection est une partie intégrante de la méthode Sapige® [FIC 0909] (voir Zimmer, 2012 [a]).
Nous vous proposons dans le tableau ci-dessous des définitions précises de ces quatre catégories de preuves en vous faisant également remarquer que la preuve de valeur a été dissociée en preuve de valeur d’utilité et preuve de valeur de profitabilité. Ce tableau organise les experts en fonction de leurs connaissances et compétences pour qu’ils évaluent ces éléments de preuve.
L’évaluation de ces quatre types de preuves peut se faire au travers d’une présentation orale et/ou de la lecture d’un dossier de faisabilité d’innovation (cf. Évaluer la faisabilité d’innovation d’un nouveau produit [FIC 0326]).
Ce dernier présente le projet d‘innovation. La lecture de ces quatre types de preuves est organisée selon une procédure de sélection en deux étapes, illustrées dans la figure suivante. Cette procédure de sélection reprend les deux grandes étapes de la Roue de l’innovation de la méthodologie Radical Innovation Design® (Yannou et al., 2011, Yannou et Zimmer, 2011 et Zimmer et al., 2012 [b]), à savoir :
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Organiser la sélection des projets d’innovation à l’aide d’une procédure de sélection et de quatre types de preuve
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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B. Yannou, B. Zimmer, « Radical Innovation Design – Innovons pour les seniors (livre blanc et polycopié ECP) », École Centrale Paris, septembre 2011, 120 p., 2011
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B. Yannou, M. Jankovic, Y. Leroy, « Empirical verifications of some Radical Innovation Design principles onto the quality of innovative designs », Proceedings of ICED 2011, Copenhagen, Denmark, 2011, B. Zimmer [a], Structuration d’un cluster d’innovation : application aux projets d’innovation en gérontechnologie, thèse de doctorat, École Centrale Paris, n° 2012ECAP0023, 2012
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B. Zimmer, B. Yannou, J. Stal Le Cardinal [b], « Proposal of radical innovation project selection model based on proofs of value, innovation and concept », Proc.International Design Conference, Design 2012, May 21-24, Dubrovnik, Croatia, 2012
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B. Zimmer, B. Yannou [c], « Le management d’un projet innovant en gérontechnologie : Application de la méthodologie Radical Innovation Design », inInnover pour + d'autonomie, Carré M. Editor, Paris, 2012
www.soliage.com est une association qui a pris la forme d’un cluster d’innovation. Elle utilise la méthode Sapige® pour sélectionner des projets d’innovation dans le cadre d’un appel à projets national et lors de l’accompagnement de projet d’innovation porté par des entrepreneurs sur la filière industrielle de la Silver Economy. Cette structure commercialise et utilise l’expertise et la...
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