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Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement
FIC0232 v1 Fiche pratique

Foire aux questions
Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement

Auteur(s) : Frédéric MIAZGA

Date de publication : 10 août 2011 | Read in English

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1 - Former l'équipe de travail, déterminer le périmètre étudié et clarifier la valeur recherchée

  • 1.1 - Former l’équipe de travail
  • 1.2 - Déterminer le périmètre étudié et clarifier la valeur recherchée
  • 1.3 - Identifier les données à mesurer au regard de la valeur recherchée

2 - Cartographier l'existant

  • 2.1 - Positionner les étapes du processus et les flux d’information
  • 2.2 - Collecter les données
  • 2.3 - Évaluer la valeur créée au cours du processus

3 - Identifier les gaspillages pour améliorer l'efficacité du processus

  • 3.1 - Identifier les gaspillages au sein du processus de développement produit
  • 3.2 - Améliorer le processus

4 - Notre conseil

5 - Erreurs à éviter

6 - Foire aux questions

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :

  • comprendre un processus du développement produit et ses interactions avec la chaîne de valeur de l’ingénierie ;

  • étudier l’efficience du processus sur la base de données quantitatives ;

  • identifier et supprimer les gaspillages pour accroître l’efficacité du développement produit et en réduire la durée.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0232

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6. Foire aux questions

Combien d'étapes faut-il représenter sur une VSM ?

La cartographie de l’existant devra être suffisamment détaillée pour identifier les opportunités d’amélioration, mais elle doit également rester lisible. L’expérience montre qu’une cartographie qui décrit un processus au travers de 10 à 30 étapes permet de satisfaire ces contraintes. Dans la même logique, il n’est pas toujours approprié de représenter la totalité des flux d’information. Attachez-vous aux flux essentiels, au moins dans un premier temps.

Existe-t-il des normes pour réaliser une VSM ?

Il n’existe pas de normes sur les symboles à utiliser pour réaliser la cartographie. Assurez-vous que les symboles restent simples et surtout qu’ils sont compris et partagés par tous les participants au Value Stream Mapping.

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1 Bibliographie

  • James M. Morgan, Jeffrey K. Liker, The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology, 2006

  • Dr. Hugh L. McManus, Product Development Value Stream Mapping (PDVSM) Manua, Lean Advance Initiative, MIT, 2005

Auteurs

Frédéric MIAZGA et Benoît PRIVAT

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2 Outils téléchargeables

  • Picto outil Une photo d’un atelier Value Stream Mapping en cours (Outil fic0232m1.docx ).

    Cette photo (volontairement floue pour des raisons de confidentialité), offre une idée de l'architecture d’un atelier Value Stream Mapping.

  • Picto outil Exemples de symboles VSM (Outil fic0232m2.docx ).

    Voici, sous forme de tableau, quelques exemples d'icônes VSM et leur signification.

  • Picto outil Exemple de Value Stream Mapping – la définition des tests (Outil fic0232m3.docx ).

    L’exemple d’une Value Streaming Map de la définition des tests.

  • Picto outil...

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