Fiche pratique | Réf : FIC1091 v1

Les bases de la veille et de la gestion des connaissances
Appliquer l’intelligence scientifique dans votre entreprise

Auteur(s) : Hervé BASSET

Date de publication : 10 nov. 2012 | Read in English

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Présentation

Auteur(s)

  • Hervé BASSET : Documentaliste dans un grand laboratoire pharmaceutique, responsable de la veille scientifique et réglementaire

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INTRODUCTION

Vous êtes chef d’entreprise, ingénieur ou professionnel de l’information (veilleur, knowledge manager, documentaliste, responsable d’un service d’information, bibliothécaire, etc.) et vous êtes déjà sensible aux problématiques de la veille. Vous avez conscience des enjeux informationnels pour la pérennité de votre activité. Vous vous interrogez sur le périmètre de votre veille, sur sa mise en place, sur les enjeux à long terme pour la rétention du patrimoine immatériel de votre organisation. Cette base documentaire vous concerne. Elle est conçue pour être opérationnelle, pragmatique, pouvant être consultée en ligne ou en version imprimée afin de pouvoir mettre en pratique directement les conseils des meilleurs experts.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1091


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2. Les bases de la veille et de la gestion des connaissances

2.1 Veille et gestion des connaissances sont indissociables

La veille ne peut, en effet, se limiter à la simple collecte de l’information, même si cette phase est cruciale. Nous avons souhaité commencer par ces principes, car l’enjeu ultime d’un système de veille scientifique doit tendre à la gestion efficiente de la connaissance de l’organisation. Le professionnel de la veille doit maîtriser ces fondamentaux pour en mesurer les enjeux. Il doit aussi garder un œil sur les nouvelles tendances et les technologies connexes.

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2.2 Une précision importante

Tout au long de l’ouvrage, nous avons privilégié une approche de la veille professionnelle. Beaucoup d’ouvrages ou de stages de formation mettent en avant la veille 2.0 en s’appuyant sur de nombreux services gratuits sur le web. Cela nous paraît « dangereux » de niveler vers le bas une discipline qui est hautement qualifiée et qui bénéficie, en France, des meilleures solutions logicielles. La veille 2.0 peut être une première approche pour une petite entreprise, mais ne peut remplacer l’expertise de professionnels de l’information qui s’appuient sur des services et des sources de qualité pour développer un avantage concurrentiel.

On rappelle ci-dessous les différences fondamentales entre une veille personnelle (parfois appelée « veille 2.0 » et qualifiée péjorativement de veille d’« amateur ») et un système professionnel de surveillance de son environnement.

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    1 Bibliographie

    • Deschamps Ch., Moinet N., La boîte à outils de l’Intelligence économique, Dunod, 2011

    • Meho L. I.,Yang K.,“Impact of Data Sources on Citation Counts and Rankings of LIS Faculty: Web of Science vs. Scopus and Google Scholar”, Journal of the American Society for Information Science and Technology, vol. 58, n° 13, 2007, p. 2105-2125, disponible en ligne sur http://eprints.rclis.org/bitstream/10760/8876/1/meho-yang-03.pdf

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    2 Site Internet

    Intelligence scientifique & Veille : le blog d’Hervé Basset, auteur de cette fiche

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