Présentation
Auteur(s)
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Hervé BASSET : Documentaliste dans un grand laboratoire pharmaceutique, responsable de la veille scientifique et réglementaire
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes chef d’entreprise, ingénieur ou professionnel de l’information (veilleur, knowledge manager, documentaliste, responsable d’un service d’information, bibliothécaire, etc.) et vous êtes déjà sensible aux problématiques de la veille. Vous avez conscience des enjeux informationnels pour la pérennité de votre activité. Vous vous interrogez sur le périmètre de votre veille, sur sa mise en place, sur les enjeux à long terme pour la rétention du patrimoine immatériel de votre organisation. Cette base documentaire vous concerne. Elle est conçue pour être opérationnelle, pragmatique, pouvant être consultée en ligne ou en version imprimée afin de pouvoir mettre en pratique directement les conseils des meilleurs experts.
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3. Toutes les méthodes pour être opérationnel
3.1 Sans la méthode, la technique n’est rien !
Nous avons volontairement insisté sur ce chapitre afin de ne pas limiter la veille à une utilisation de services ou de technologies. Nous avons demandé à des consultants expérimentés de nous faire bénéficier de leur expérience. Tous insistent sur le travail en amont, ingrat mais nécessaire, pour s’assurer d’une réussite dans un projet de veille. Le lecteur bénéficiera ici de tous les outils méthodologiques pour construire avec succès un système de veille professionnel, depuis l’appel d’offres jusqu’à la définition des livrables.
HAUT DE PAGE3.2 Le respect du cycle de veille
Nous avons souhaité aussi fournir au lecteur un panorama des techniques et outils disponibles pour améliorer les phases sensibles du cycle de la veille que sont l’analyse de l’information, sa capitalisation et sa diffusion. Tout le monde s’accorde à dire que la première phase du cycle, la collecte, est celle le plus souvent maîtrisée par les organisations, tant par la facilité actuelle d’accéder aux sources que par la qualité des interfaces, gratuites ou professionnelles, de surveillance. En revanche, les trois autres phases, celles qui transforment une information collectée en connaissance stratégique actionnable, sont le plus souvent moins bien maîtrisées par manque de méthodes ou de services appropriés. Nos experts proposent ainsi un certain nombre de solutions pour rendre l’entreprise plus performante sur ces trois phases cruciales pour l’intelligence scientifique.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Deschamps Ch., Moinet N., La boîte à outils de l’Intelligence économique, Dunod, 2011
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Meho L. I.,Yang K.,“Impact of Data Sources on Citation Counts and Rankings of LIS Faculty: Web of Science vs. Scopus and Google Scholar”, Journal of the American Society for Information Science and Technology, vol. 58, n° 13, 2007, p. 2105-2125, disponible en ligne sur http://eprints.rclis.org/bitstream/10760/8876/1/meho-yang-03.pdf
Intelligence scientifique & Veille : le blog d’Hervé Basset, auteur de cette fiche
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