Références
Présentation
Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
-
Laurent DELHALLE : Enseignant à Sciences Po Lyon et à l’École de Guerre Économique
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les crises peuvent découler d’actions malveillantes, à la fois externes et internes, caractérisées par des événements qui dépassent les attentes normales. Des émotions fortes comme la peur et la panique perturbent alors la pensée rationnelle pendant les crises, conduisant à une mauvaise prise de décision. L’idée ici est de comprendre les réponses émotionnelles dans la gestion des crises.
Dans ces moments, les individus connaissent souvent des émotions accrues qui peuvent affecter leurs réponses. Les équipes font face à la pression des autres nécessitant des réponses immédiates pendant les cyberattaques, compliquant la gestion émotionnelle.
Les entreprises doivent former leur personnel à reconnaître et à gérer les émotions tout en maintenant une analyse rationnelle lors des incidents. Les plans de réponse aux incidents sont essentiels, mais peuvent ne pas couvrir tous les scénarios en raison de l’évolution de la nature des cybermenaces.
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Tenir compte de l’impact psychologique après la crise2. Anticiper les cyber-crises
L’anticipation a toute son importance. S’attaquer aux peurs et utiliser des expériences passées pour améliorer les réponses futures est donc crucial. La préparation des risques et la gestion des crises nécessitent la mise en place de stratégies à la fois immédiates et à long terme.
L’analyse des risques est ainsi vitale pour identifier les impacts majeurs sur les systèmes d’information et la préparation des cyber-incidents potentiels. La préparation comprend le développement de scénarios qui pourraient conduire à une crise et à établir des stratégies de réponse.
La surveillance des éléments spécifiques lors d’une attaque aide à prévenir l’escalade ou la récidive des problèmes.
2.1 Gérer les facteurs émotionnels pendant les crises
La prise de décision efficace nécessite une maturité émotionnelle pour éviter les crises exacerbant les émotions lors des incidents de cybersécurité. La simulation de divers types d’attaques peut aider à élaborer des plans d’action et des réflexes nécessaires aux réponses efficaces.
HAUT DE PAGE2.2 Reconnaître les conséquences psychologiques
Comprendre les impacts psychologiques après la crise peut aider à identifier les indicateurs de stress chez les individus.
L’instabilité émotionnelle peut en effet avoir des effets durables sur le comportement et la santé mentale. Le stress chronique peut lui-même entraîner de graves problèmes de santé. Reconnaître les émotions est donc important. La validation des sentiments sur le lieu de travail contribue notamment à un environnement favorable. Il convient dès lors de créer un dialogue ouvert et d’encourager la communication.
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Anticiper les cyber-crises
ANNEXES
-
DELAHUNTY Stephen et JARDIN Sébastien.- Crise Cyber : Se préparer au pire pour donner le meilleur. Pearson (2024).
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RAIMONDO Laurane.- Les fondamentaux de la gestion de crise cyber. Ellipses (2022).
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GROUPE PANDAROS.- Cybersécurité : Méthode de gestion de crise. VA Editions (2021).
La gestion des émotions dans les crises cyber
Présentation du club AEGE sur la gestion des émotions en cybercrise.
L’impact psychologique d’une cyberattaque sur la santé mentale des équipes
Ce site indique comment accepter l’impact psychologique de la crise, comment valoriser les efforts fournis par chacun pendant la crise, comment soutenir psychologiquement les équipes confrontées à un stress majeur, et enfin comment valoriser la parole et l’expression des émotions suite à la crise.
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