Références
Présentation
Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Laurent DELHALLE : Enseignant à Sciences Po Lyon et à l’École de Guerre Économique
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Lire l’articleINTRODUCTION
La méthode des scénarios est une technique de planification stratégique qui permet d’anticiper et de préparer des réponses à divers futurs possibles, en particulier dans des contextes incertains et complexes comme ceux des chaînes de production industrielles.
Voyons comment la méthode des scénarios va vous aider. Elle consiste à élaborer plusieurs visions possibles du futur, basées sur des hypothèses variées et des facteurs clés identifiés futurs. Elle permet d’identifier les aléas clés et les incertitudes (évènements non souhaités).
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Présentation
Comment construire des scénarios ?2. Développer des stratégies
Les plans de contingence sont élaborés pour répondre aux différents scénarios, en mettant l’accent sur les évolutions négatives possibles.
Flexibilité et adaptabilité sont nécessaires pour être résilient. Elles traduisent notre capacité à faire des ajustements ou changements nécessaires, dans nos comportements ou nos façons de penser, lorsque de nouvelles circonstances ou des situations inattendues se présentent. L’adaptabilité permet de maintenir un état d’esprit positif même quand tout s’écroule autour de nous. La résilience nous permet de nous relever jusqu’à que nous obtenions ce que nous voulons.
2.1 Application à une chaîne de production industrielle : identification des facteurs clés et des incertitudes
Pour une chaîne de production industrielle, les facteurs clés intègrent :
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la technologie, grâce aux avancées technologiques et automatisation ;
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les changements dans les régulations environnementales et de sécurité ;
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les fluctuations économiques et dans les coûts des matières premières.
Les incertitudes, quant à elles, peuvent découler des :
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crises politiques (instabilité politique dans les régions de production) ;
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pandémies, notamment en cas d’impact des pandémies sur la main-d’œuvre et les chaînes d’approvisionnement ;
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innovations disruptives, quand l’apparition de nouvelles technologies bouleverse l’ordre existant, ce qui est bien la définition aussi de la crise.
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Développer des stratégies
ANNEXES
La méthode des scénarios (taper « La méthode des scénarios : un outil d’aide à la planification stratégique » dans l’outil de recherche) est un outil de planification permettant de concevoir des objectifs à long terme alors même que le futur reste indécis et incertain.
On distingue principalement trois catégories de scénarios : les scénarios prédictifs, les scénarios exploratoires et scénarios normatifs.
La conception de scénarios repose sur quatre étapes distinctes : la construction de la base, l’élaboration des images de situations futures, la vérification de la qualité des scénarios produits, et l’étude des conséquences de ces scénarios.
Site en anglais dédié à l’amélioration des prises de décision dans les supply chains.
De plus en plus d’entreprises recrutent scénaristes et designers en « design fiction », une méthode immersive mobilisant la science-fiction pour projeter de potentiels futurs (Tapez notamment « Design fiction » dans l’outil de recherche). Comment les écoles et les universités s’adaptent-elles à cette tendance ?
« Conception de fictions », « création de prototypes », « capacité à mobiliser des imaginaires pour entrevoir des futurs souhaitables » : telles sont les nouvelles compétences recherchées par Hermès, la Matmut ou encore la Région Normandie. Du stagiaire jusqu’aux postes de direction, les offres d’emploi en « design fiction » se multiplient. Leurs missions ? Créer des récits et des prototypages...
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