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L’approche coaching pour les chefs de projet
FIC1543 v1 Fiche pratique

L’approche coaching pour les chefs de projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 juil. 2016 | Read in English

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1 - Créez un cadre qui permet un entretien de type coaching

  • 1.1 - Vérifier si la situation est adaptée à l’approche coaching
  • 1.2 - Adopter la bonne posture

2 - Menez à bien le processus de coaching

  • 2.1 - Établir la relation
  • 2.2 - Description « riche » de la situation
  • 2.3 - Définir ce qui est important
  • 2.4 - Définir l’objectif
  • 2.5 - Vérifier l’engagement
  • 2.6 - Explorer les options
  • 2.7 - Faire le choix d’une option
  • 2.8 - Mettre en action

3 - Notre conseil

  • 3.1 - Faites confiance au processus
  • 3.2 - Posez les questions avec une véritable curiosité

4 - Erreurs à éviter

  • 4.1 - Ne vous laissez pas influencer par la situation du problème
  • 4.2 - Ne vous hâtez pas

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com

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INTRODUCTION

L’approche coaching est très utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande à vos équipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas détenir toutes les solutions aux problèmes qui se posent dans une équipe.

Or, souvent les membres d’une équipe en difficulté ont tendance à venir chercher les solutions auprès de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-mêmes des solutions.

Cela risque de créer un lien de dépendance sans valeur ajoutée et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dépendance.

Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que :

  • Le problème est regardé avec suffisamment de recul.

  • La personne concernée se pose des questions « orientées solutions ».

Par ailleurs, la personne a un sentiment de réussite quand elle trouve elle-même sa propre solution.

Plus généralement, le processus de coaching contribue à la motivation des membres de l’équipe.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1543

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1 Bibliographie

Coaching conscient, Isabelle Laplante et Nicolas Debeer, Éditions : Satas

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