Maîtriser la démarche de conception et développement
FIC0348 v1 Fiche pratique

Maîtriser la démarche de conception et développement

Auteur(s) : Olec KOVALEVSKY

Date de publication : 10 sept. 2024 | Read in English

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1 - Utiliser les apports du référentiel ISO 9001 pour la conception et développement

  • 1.1 - Planification de la conception et du développement
  • 1.2 - Éléments d’entrée de la conception et du développement
  • 1.3 - Maîtrise de la conception et du développement
  • 1.4 - Éléments de sortie de la conception et du développement
  • 1.5 - Modification de la conception et développement

2 - Capter la voix du client au travers des deux canaux : CTQ et QFD

  • 2.1 - Canal CTQ (Critical To Quality)
  • 2.2 - Canal QFD (Quality Function Deployment)

3 - Utiliser le cahier des charges fonctionnel (CdCF) pour exprimer le besoin

4 - Analyser les risques dans les projets de conception et développement

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Réalisez vos activités de conception et développement dans une logique pluridisciplinaire

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - N’omettez pas de valider les résultats de conception et développement
  • 6.2 - Ne négligez pas le double aspect technologique et économique

7 - Abréviations et acronymes

8 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR

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INTRODUCTION

Cette fiche vous permettra de porter un regard sur les étapes à respecter, les outils à utiliser et les références utiles afin que les personnes chargées de concevoir et développer des produits, systèmes ou services disposent d’une démarche pour répondre méthodiquement aux besoins et attentes des clients.

Elle propose une vision globale des phases d’un projet, en détaillant les objectifs de chacune, en commençant par les pratiques et outils permettant de capter les besoins et exigences des clients pour les traduire en fonctionnalités.

Les outils ainsi que les normes ou référentiels sont abordés afin d’en comprendre l’utilité pour cadrer et faire progresser les pratiques en matière de conception et développement pour satisfaire aux exigences applicables, provenant des clients, de la réglementation ou des règles de l’Art.

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Sommaire
Sommaire

    1 Bibliographie

    Ingénierie et intégration des systèmes, Jean-Pierre Meinadier, Éditions HERMES, 1998 (papier) – 2008 (numérique)

    HAUT DE PAGE

    2 Normes de référence

    • ISO 9001 – Système de management de la qualité – Exigences, ISO, AFNOR Normalisation.

    • ISO 10006 – Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, ISO, AFNOR Normalisation. Ces lignes directrices, prenant comme base le référentiel ISO 9001, ajoutent des bonnes pratiques et conseils afin de prendre en compte la dimension qualité dans les projets, de toutes tailles et natures.

    • NF EN 16271 – Management par la valeur – Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel – Exigences pour l’expression et la validation du besoin à satisfaire dans le processus d’acquisition ou d’obtention d’un produit.

    HAUT DE PAGE
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