Fiche pratique | Réf : 0415

Analyse des risques sur un produit innovant

Auteur(s) : Walid BEN AHMED

Date de publication : 11 sept. 2011

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0415

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Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez anticiper les risques associés à son fonctionnement dès la phase de conception.

  • Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos analyses de risque sur ce qui l'est vraiment ?
  • Comment assurer l’exhaustivité de vos analyses afin de ne pas oublier un risque qui peut s’avérer critique ?
  • Tous les risques n’ont pas la même criticité : comment les hiérarchiser afin de rendre plus efficace leur traitement ?
  • Comment définir les actions de levée de risque ?

Étapes :

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Acronymes et abréviations

AMDEC : analyse des MdD, de leurs effets et de leur criticité

QCD : qualité, coût, délais

AdN : analyse des nouveautés

AdNF : analyse des nouveautés fonctionnelles

AdNC : analyse des nouveautés composant

AdNP : analyse des nouveautés process

MdD : mode de défaillance

Ins : insignifiant

Agr : agrément

Regl : règlementation non respectée

Repar : réparation onéreuse

Pconf : perte de confiance

Immo : panne immobilisante

pS : potentiellement sécuritaire

Auteur

Walid BEN AHMED


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Documents

  • Analyse des MdD fonctionnels, de leurs eEffets et de leur criticité
    Cet outil permet d’identifier les Modes de Défaillance (MdD) fonctions, composants et process, leurs causes, effets et de les hiérarchiser en fonction de leur gravité pour le client, leur probabilité et la possibilité de les détecter. Il permet également de définir les actions de levée de risques.

Documents types - modèles

  • Identification des causes d’un MdD
    Cet outil permet d’identifier les causes et sous-causes d’un MdD, de les hiérarchiser en fonction de leur contribution dans l’apparition du MdD et de leur niveau de maîtrise. Il permet également de définir les actions prévisionnelles pour lever le risque d’apparition du MdD.

  • Analyse de problèmes par écart
    Cet outil permet d’identifier les causes d’un MdD qui apparait en développement ou chez le client. Elle consiste à identifiez un contexte similaire à celui qui a mené à la défaillance, mais qui n’a pas abouti à cette défaillance et d’analyser l’écart entre les deux situations selon les 6 questions suivantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Combien ?

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