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Auteur(s)
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Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Un nombre croissant de clients de vos produits utilisent leur propre capacité à innover pour adresser leurs besoins spécifiques, résoudre leurs problèmes ou diffuser leur passion. Ces innovateurs sont prêts à donner gratuitement le fruit de leur travail dans une logique de reconnaissance. Ils sont encouragés dans cette démarche par l’explosion des réseaux sociaux et des communautés d’intérêt, qui démocratisent les échanges de contenus et d’expériences.
Le modèle d’innovation tiré par les communautés se définit comme le dispositif que l’entreprise met en œuvre pour accéder aux idées et tirer profit des capacités de développement de ces communautés. Celles-ci peuvent être ouvertes, faisant émerger des idées de manière autonome et se structurant elles-mêmes pour développer ces idées. À l’inverse, l’entreprise peut les initier en interne ou en externe, les outiller et les focaliser sur un champ d’investigation précis.
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À lire également dans nos bases
Implémenter un système favorisant l’innovation dans l’entreprise - [FIC 0291]
Mettre en œuvre une démarche d'innovation ouverte dans votre entreprise - [FIC 0299]
L'innovation continue dans votre secteur/entreprise - [FIC 0305]
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L'innovation tirée par les usages dans votre secteur ou votre entreprise - [FIC 0301]
L'innovation tirée par les besoins basiques - [FIC 0303]
L'innovation en amont tirée par l'analyse économique - [FIC 0306]
HAUT DE PAGE
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Eric Von Hippel, Democratizing Innovation, 2005
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Barry Libert, Jon Spector, Don Tapscott, We Are Smarter Than Me: How to Unleash the Power of Crowds in your Business, 2007
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Don Tapscott, Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 2008
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Jeff Howe, Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business, 2008
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Yochai Benkler, The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom, 2007
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