Instaurer le knowledge management à l’heure des réseaux sociaux d’entreprise
FIC1023 v1 Fiche pratique

Instaurer le knowledge management à l’heure des réseaux sociaux d’entreprise

Auteur(s) : Sophie LAFOURCADE

Date de publication : 10 oct. 2012 | Read in English

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1 - Connaître les changements clés produits par l’arrivée des réseaux sociaux d’entreprise (RSE)

  • 1.1 - Dimension humaine
  • 1.2 - Sur le plan des connaissances
  • 1.3 - Sur le plan des outils : du collaboratif au social
  • 1.4 - Sur le plan méthodologique

2 - Identifier les facteurs favorisant une intégration efficace et rationalisée des RSE

3 - Connaître les impacts des RSE sur les approches de KM

  • 3.1 - Du côté des contenus et des systèmes

4 - Connaître les conditions particulières de mise en œuvre et les indicateurs de succès de l’intégration des RSE

  • 4.1 - Confiance et charte
  • 4.2 - Communication
  • 4.3 - Questions facilitant le repérage d’indicateurs de succès ou d’échec (indicateurs à définir avec les participants)

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

7 - Abréviations et acronymes

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

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INTRODUCTION

La présence des réseaux sociaux dans nos environnements personnels et professionnels soulève de nombreuses questions et donne lieu à des initiatives où l’avantage concurrentiel est observé.

Au-delà de la curiosité et des craintes, quels changements cette réalité à la fois technologique et relationnelle induit-elle dans nos organisations professionnelles, en particulier vis-à-vis des processus de management des connaissances ? Quels en sont les enjeux immédiats et de demain ? Comment procéder pour une intégration raisonnée et pragmatique de ces technologies, de ces nouveaux modes d’échanges et de partage d’information et de connaissances ?

Nous vous proposons une approche permettant d’interroger les bénéfices et les risques des réseaux sociaux d’entreprise (RSE), d’en évaluer l’impact à partir de scénarios définis dans votre environnement :

  • contribution à la création de valeur (relations, connaissances, produits, services) ;

  • contribution à la dynamique et l’évolution des approches classiques et fondamentales du KM ;

  • valorisation et explicitation des savoirs actuels à des fins d’efficacité individuelle et collective, d’image et de créativité.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1023

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    1 Bibliographie

    • Académie de Nancy-Metz, Les outils de communication via l’internet, TICE Infos, n° 26, novembre 2008. Disponible sur le site de l’académie de Nancy-Metz :

    • Achard P., Mesure de l’efficacité de l’IE en entreprise, conférence de mars 2003

    • Boris M., L’ECM devient collaboratif pour rendre le contenu « intelligent », Veille magazine, n° 62, 2003. Disponible en ligne : mireille.boris.free.fr/Articles/An2003/dossier ecm.doc

    • Bretelle-Desmazieres D., Comment favoriser le partage de l’information et des connaissances entre les membres d’une communauté ? In colloque « Les Réseaux humains : leur animation en IE et KM », 25 avril 2003

    • Garnier A., Hervier G., Le réseau social d’entreprise, Lavoisier, 2011

    • Marouf Z., Réseaux sociaux numériques d’entreprise, L’Harmattan, 2011

    • Meingan D., Les communautés de pratique : une présentation d’ensemble. In colloque « Les Réseaux humains : leur animation en IE et KM », 25 avril 2003

    • Noubel J.-F., Intelligence collective, la révolution invisible, 2004, révisé le 26 septembre 2005.

    • Prax J.-Y., Le Manuel du Knowledge Management, Dunod, 2012

    • Roulleaux Dugage M., Organisation 2.0 - Le knowledge management nouvelle génération. Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise, Eyrolles, 2008

    • Williams...

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