Innover en acquérant les bonnes compétences technologiques

Aujourd’hui, la performance industrielle passe par la capacité à anticiper ou suivre les sauts technologiques de son secteur d’activité. Un exemple parlant est celui d’IBM, une société présente sur le marché des ordinateurs depuis ses débuts et faisant aujourd’hui encore figure d’innovateur avec le succès des appareils nomades. Être compétitif, c’est donc être capable de s’approprier efficacement les dernières compétences technologiques. C’est aussi faire en sorte de maîtriser de futures compétences technologiques qui feront la performance de demain.

Le management des technologies recouvre toutes les actions permettant de :

• recenser et évaluer les technologies de l’entreprise (quelle que soit sa nature) ;

• faire le choix des technologies qu’il convient d’acquérir à court et long termes pour développer l’entreprise ou simplement l’empêcher de disparaître.

Manager les technologies est donc une opération indispensable et complémentaire aux autres approches stratégiques : stratégie financière et commerciale ou management de la qualité par exemple.

Vous trouverez dans cette fiche des approches concrètes pour :

• recenser les technologies maîtrisées par votre entreprise ;

• évaluer ce potentiel en fonction de plusieurs critères : la concurrence, la facilité à être copié… ;

• décrire l’environnement technologique actuel et futur de votre entreprise ;

• choisir les technologies clés pour l’avenir ;

• établir différents scénarios pour préparer l’évolution technologique : la roadmap.