la construction de Smart-Buildings se limite à un cercle restreint de quelques « early adopters... ]) est probablement le meilleur atout dans la construction d’un Smart-Building , puisqu’il apporte une méthodologie d... Appelés également Smart-Buildings, les bâtiments intelligents sont des ouvrages intégrant... et de l'intelligence artificielle. Quoi qu'il en soit, de nombreux acteurs s'intéressent de près aux Smart-Buildings...
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en tant que tels comme composants de la structure de constructions permanentes. Ne sont donc nullement abordés les usages... dans la construction des mâts supports d’antennes émettrices ; les hauteurs courantes sont de l’ordre de 200 m (figure...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
COBIe ( Construction Operations Building Information Exchange ) qui impose le format d’échange XML... « Building Information Modeling ». C’est un processus de travail et de collaboration qui vient perturber... le monde actuel de la construction. En 2017, il fallait répondre aux futures demandes des maîtres d... et la construction de la partie architecturale des ouvrages, sans oublier la compilation de l’ensemble des données...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
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