Fiche pratique | Réf : 1401

Le Lean appliqué à la construction

Auteur(s) : Serge SIBONY

Date de publication : 19 juil. 2015

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MOTS-CLÉS

Lean   |   construction   |   BTP   |   chantier   |   gestion   |   coût   |   délai   |   qualité   |   Deming   |   planning   |   5S   |   Last Planner System   |   Valeur   |   gaspillage   |   BIM

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1401

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Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.

La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.

Étapes :

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Aller plus loin

Abréviations et acronymes

  • BIM : Building Interface Modeling
  • LPS : Last Planning System

Glossaire

Kaizen

Amélioration continue réalisée sur la base de petites améliorations faites petit à petit.

Kanban

Enseigne, panneau renseignant les modalités pour réapprovisionner un équipement ou un matériau dans le cas d’un flux tendu et d’une gestion juste à temps.


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