- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2007
|- Réf : AF5051
, l’ensemble des L inconnues dynamiques dépendront de L – R d’entre elles (les éléments... orthogonal à V . Chaque élément de cet espace s’écrit : avec α k composantes inconnues... de contact ou inconnues dynamiques dans la liaison torseurs géométriques de base pour les torseurs... à un bilan des inconnues du problème et des équations écrites : la position de chacun des solides est définie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2018
|- Réf : E1624
de distributions d’alimentation, des étages d’entrée, etc. (figure 2 ). Il est donc inévitable que les courbes... par le facteur de bruit F N , qui mesure (en dB) la dégradation du signal sur bruit ( S / N ) entre l’entrée... de l’amplificateur ( S out / S in ), et en supposant que le bruit en entrée est assimilable à un bruit thermique... : avec N out puissance de bruit en sortie, k T . BW puissance de bruit en entrée N in...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2014
|- Réf : H3867
embarqués, pour la grande majorité d'entre eux, remplissent les objectifs précédemment cités (nous... , répondent aux objectifs initiaux des BD, en y adjoignant l'avantage de la portabilité. Certains d'entre... des applications. Déroulement du scénario 1. Un véhicule se présente à la barrière d'entrée. La plaque d... , la barrière d'entrée, via un protocole de communication à courte distance tel que Zigbee, envoie un signal...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 21 janv. 2013
- |
- Réf : 0960
Dans tout projet, la construction d’une dynamique collective bénéfique au projet passe par une bonne compréhension des besoins et des comportements des différents acteurs. Ce qui paraît une évidence à énoncer est moins simple à réaliser, car il est facile de commettre des erreurs préjudiciables à l’efficacité collective.
Cette fiche vous permet d’identifier les points sensibles de la dimension multiculturelle, qu’ils soient liés aux différences inhérentes à la diversité des univers professionnels ou des pratiques culturelles. Vous favoriserez ainsi une meilleure efficacité de l’équipe.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 27 mars 2014
- |
- Réf : 1159
La société Air Liquide a intégré un outil de veille automatisé appelé KeyWatch pour la R et D. Comment a-t-elle pris en compte ses besoins pour sélectionner l’outil de veille le plus adapté ? Comment a-t-elle réussi à l’intégrer efficacement dans son processus de veille technologique ?
La fiche rend compte des problématiques liées à :
- l’originalité de l’approche par l’innovation ouverte et la définition de besoins de technologies innovantes ;
- la sélection d’un outil de veille ;
- la mise en place d’un processus de veille technologique.
En réponse à ces problématiques seront ici présentés le champ d’investigation de l’équipe innovation, puis la façon dont l’outil est implémenté et s’intègre à la veille quotidienne et, enfin, les modifications induites par KeyWatch dans le processus de veille.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 11 nov. 2021
- |
- Réf : 1728
Les principes d’effectuation sont issus des travaux de Saras Sarasvathy qui a travaillé avec Simon Herbert, prix Nobel d’économie. Ils décrivent ce que l’on peut appeler des principes permettant le développement d’une démarche entrepreneuriale.
S’ils s’appliquent parfaitement aux entrepreneurs, sont-ils adaptés aux intrapreneurs ? Et comment, dans une entreprise pilotée par des logiques causales, une démarche aussi antagoniste qu’une démarche effectuale peut-elle naître, survivre, voire même être cultivée ?
Pour chacun des principes, la suite évoque quelques éléments concrets de mise en œuvre au sein d’une organisation classique. Elle fait le parallèle entre l’entrepreneur avec sa liberté de manœuvre – notamment dans le choix de ses investisseurs – et l’intrapreneur qui, lui, subit les contraintes d’un investisseur-employeur souvent unique et issu d’une organisation mature et peu encline à prendre des risques.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
