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Estimation projet

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Estimation projet dans les conférences en ligne


Estimation projet dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2008
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  • Réf : AF4516

Techniques inverses et estimation de paramètres. Partie 2

à la mise en évidence de six causes possibles d’erreur d’estimation, il est expliqué comment obtenir... et de méthodologies correspondantes. Le problème de l'estimation de paramètres, ou de l'estimation d'une fonction... 'un ou plusieurs critères. Nous mettons ensuite en évidence six causes possibles d'erreur d'estimation. Ces causes dépassent... compromis entre dispersion et biais de l'estimateur, est ensuite introduite. Quelques méthodes populaires...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 1999
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  • Réf : BM7076

Estimation des coûts en production mécanique

le plus tôt possible dans le cycle de vie d’un produit ou d’un projet. Néanmoins, l’estimation de coût... utile pour estimer très rapidement le coût d’un produit ou d’un projet. Elle est également très simple... ’un projet ou d’un produit n’est pas seulement un atout mais une obligation. Dans le premier paragraphe... de cet article, on situe l’estimation des coûts par rapport au cycle de vie des produits. On présente également...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2003
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  • Réf : TE5226

Détection et estimation en traitement d’antenne : applications

Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie . Cependant, pour ce faire, un travail... [ Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie , § 2] est applicable dès que l’on sait décrire... dans la première partie [ Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie , § 2]. Il s’agira...  » : . Estimateurs gaussiens On s’intéresse au cas d’une observation gaussienne caractérisée par une matrice...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0916

Estimer les coûts

Dans le cadre d’un nouveau projet, la place de l’estimation des coûts est essentielle. Intégrée avec l’ensemble des équipes techniques et commerciales, elle fait partie de la phase initiale d’un projet – phase sur laquelle, à partir d’hypothèses plus ou moins précises, l’organisme prend la décision de faire une offre à un client, ou de lancer un projet en interne sur fond propre.

Le Dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature » (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet).

Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0936

Estimer les délais du projet

En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) avant de construire l’outil de pilotage par les délais.

Après l’identification des tâches du projet (Work Breakdown Structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :

  • Quelle méthode appliquer ?
  • Quelles précautions prendre absolument ?
  • Qui contribue à l’estimation des délais ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 14 oct. 2015
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  • Réf : 1515

Les métiers de coûteneur et d’estimateur

Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.

Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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