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Capitaliser les innovations

Votre organisation innove et/ou crée :

• des solutions fonctionnelles ;
• des procédés de fabrication ;
• des modes de production (schémas industriels) ;
• des offres produits ;
• de nouveaux positionnements sur le marché ;
• des évolutions de processus, méthodes et outils ;
• des solutions à des problèmes techniques…

Et il s’agit d’assurer :

• la transmission optimale des innovations vers les équipes et les acteurs devant exploiter et transformer celles-ci dans le cadre de développements – par exemple pour leur implémentation opérationnelle chez les clients ;
• l’intégration de ces nouveaux éléments de savoir-faire dans le patrimoine existant ;
• leur « sauvegarde » adéquate en vue d’une réutilisation ultérieure, dans le cas où une innovation est temporairement mise de côté ;
• la construction d’un socle robuste pour la mise au point et/ou l’exploitation de nouveaux axes d’innovation (innovation incrémentale) ;
• une formalisation conforme au cadre de la protection intellectuelle (dépose de brevet, etc.).

La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.

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Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions

Vous avez constitué votre groupe de travail, effectué le travail d’investigation, fixé le but et les enjeux de l’analyse fonctionnelle (AF). Le besoin de l'utilisateur est compris et est consigné dans le cahier des charges (cf. fiche Utiliser l’analyse fonctionnelle pour créer un nouveau produit : travail préliminaire et étapes de mise en œuvre).

Cette fiche vous permet de trouver toutes les fonctions, de reconnaître leur typologie, et de vérifier leur validité, mais :

• De quel besoin parle-t-on ?
• De quelles fonctions parle-t-on ?
• Comment les recenser toutes ?

Cette fiche vous permettra de :

• comprendre le vocabulaire et l’état d’esprit de l’analyse fonctionnelle (AF) ;
• reconnaître les différentes fonctions liées au besoin de l’utilisateur ;
• pouvoir utiliser les appellations et les schématisations normalisées ;
• comprendre les points de vue qui permettent de trouver toutes les fonctions.

Vous pourrez ensuite réaliser plus facilement votre propre analyse fonctionnelle (AF).

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Du besoin à la spécification : cas d’étude

L’objectif majeur de l’ingénieur en conception est d’obtenir une définition exhaustive et objective du besoin client et de construire sur la base de ce besoin une analyse jusqu’à une planification détaillée et une implantation en composant.

La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :

• description succincte des quatre aspects du besoin ;
• analyse ouverte et détaillée par les sept questions (Comment, Quoi, Qui, Combien, Où, Quand, Pourquoi, ou CQQCOQP) dans une recherche de réponse SMART ;
• intégration en une liste de composants les plus forts ;
• description détaillée en CQQCOQP des composants ;
• pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
• pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
• hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
• rédaction de la note de cadrage du projet ;
• analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
• détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
• décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
• arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires par la méthode du FAST ;
• décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.

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