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Identification des moyens de maitrise

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Identification des moyens de maitrise dans les conférences en ligne


Identification des moyens de maitrise dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 1999
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  • Réf : AG4220

AMDEC - Moyen

ou moyens de production. L’utilisation de l’AMDEC peut paraître fastidieuse ; cependant, les gains... ’en subir les conséquences à terme. La disponibilité des moyens de production est leur aptitude... intermachines dans les flux de production, ajoutée à l’automatisation et à l’informatisation des moyens... de production, pose avec plus d’acuité le problème de la maîtrise de la disponibilité avec, pour objectifs...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 1997
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  • Réf : C208

Description, identification et classification des sols

consacré à la description, l’identification et la classification des sols, qui présente des techniques... plus de façon autonome dans le comportement mécanique du sol. Objet de l’identification... « essais d’identification ». Les essais d’identification conduisent à une description précise et chiffrée... peuvent présenter des comportements (mécaniques, en particulier) très différents. Les essais d’identification...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2016
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  • Réf : TR572

Les moyens de la traçabilité en milieu industriel

’Alain Trouvé Systèmes d’identification par étiquettes électroniques , publié par le Cetim (1990... secondes) et dédiée au monde de la santé (identification et traçabilité des prothèses) : le tag RFID... revendeur : Étiquetage Rationnel qui est devenu Sato France. RFID (Radio Frequency IDentification... ) J’identifie… Je capture (l’identifiant)… Je partage (l’information)… Ce triptyque fonctionne...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 03 oct. 2017
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  • Réf : 0466

Maîtriser le processus de production

Vous devez guider les acteurs de la production dans la mise en œuvre ou l’amélioration de leur processus. Le processus de production ou de prestation de service est un processus majeur, puisqu’il supporte l’activité principale de l’organisme ; ses défaillances sont directement traduites en insatisfaction par les clients. Il convient donc de s’assurer que toutes les conditions de maîtrise sont identifiées et respectées.

  • Comment déterminer le processus de production et prestation de service ?
  • Que mettre en œuvre pour le maîtriser ?

Cette fiche vous donne quelques clés pour maîtriser le processus de production ou de prestation de service de votre organisme.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 09 juin 2017
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  • Réf : 0468

Maîtriser les processus externalisés

Vous confiez la réalisation d’une partie de vos activités à des sous-traitants et souhaitez connaître vos droits et obligations vis-à-vis des normes ISO 9001 et 14001. Externaliser tout ou partie de ses processus est possible d’un point de vue normatif sous réserve d’en assurer la maîtrise.

Cette fiche précise donc les modalités à mettre en œuvre pour assurer la maîtrise des processus externalisés.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 févr. 2012
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  • Réf : 0756

Intégration des innovations dans la planification : identification et résolution des goulots

L’introduction d’une innovation peut avoir des effets très importants sur la méthode de planification et de gestion de capacité d’une unité de production ; notamment, elle peut modifier l’emplacement du goulot. Comment gérer sa capacité à servir les clients pendant la phase de déploiement de l’innovation, puis lors de sa marche courante ?

Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour identifier le (ou les) goulot(s), pendant ces deux phases, ainsi que les leviers d’actions pour les atténuer ou les éliminer. Ces méthodes ne se contentent pas d’explorer la partie visible de l’iceberg, constituée des modifications de temps unitaires, mais se préoccupent également de notions de qualité, de stockage, de changements de dimensions, etc.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !


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