Cet article, le deuxième d’une série de trois, traite des logiques classiques qui donneront... naissance à la logique mathématique à la fin du XIXe siècle. La logique des propositions est d’abord... présentée. Ensuite, est exposée la logique des prédicats qui s’est imposée au tournant du XIXe et du XXe... illustrent les propos. En annexe, sont listées les propriétés des connecteurs logiques et les formes logiques...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cet article décrit comment réaliser les opérateurs logiques de calcul et de mémorisation... ). Le chapitre « Opérateurs logiques » présente les différents opérateurs de calcul et de mémorisation... de réaliser les opérateurs logiques combinatoires. L’algèbre de Boole fournit les fondements mathématiques... matériels qui réalisent ce traitement. Les portes logiques (composants logiques de base) sont associées...
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élémentaires de mémorisation : les bascules réalisées à partir de différentes portes logiques. L’article... particulier des compteurs, puis celui des automates synchrones. Un premier article [ Opérateurs logiques- Fondements... ] a présenté les fondements logiques des opérateurs matériels. Les opérateurs combinatoires présentés... . Dans cette seconde partie [ Opérateurs logiques- Opérateurs séquentiels ], nous abordons les opérateurs séquentiels...
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Vous devez participer, avec la DRH, à la gestion de la polycompétence et de la polyvalence des salariés pour faire face aux besoins fluctuants de l’entreprise et limiter le risque de perte brutale de compétences.
La norme ISO 9001 attend, du point de vue de la gestion des ressources humaines au Chapitre 6.2, que les compétences nécessaires à la réalisation des activités ayant une incidence sur la conformité du produit/de la prestation soient identifiées et que les entreprises mettent en œuvre les actions adéquates pour satisfaire ces besoins en compétences.
Dans le cadre de la prévention des risques liés à la compétence unique, il est vivement recommandé de développer la polycompétence et la polyvalence du personnel. Mettre en œuvre une telle démarche soulève beaucoup de questions auxquelles répond cette fiche :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Pour mener à bien un projet, deux éléments clés doivent être réunis : une organisation en phase avec la problématique à traiter, et des acteurs à la fois motivés et compétents. En effet, une organisation, aussi pertinente soit-elle, ne peut être efficace sans les personnes qui la font vivre. Bien que l’attention soit plus fréquemment attirée sur les processus de management de projet, négliger la dimension compétence fait courir un risque important à un projet.
Cette fiche vous rappelle l’importance de la prise en compte des compétences, leur formation et développement et leur management dès les étapes d’organisation du projet, de définition du périmètre, d’établissement du « qui fait quoi », et lors de tout le process d’exécution du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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